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第1020章 杂智之一狡黠26 京邸假宦官（第3页）

为诱饵，先收取“报名费”

“培训费”

，再以“岗位调动需要打点”

为由持续索要钱财。

，！

最后是“流程化伪装”

，强化骗局的真实性。

骗子并未直接收钱跑路，而是设计了完整的“对接流程”

：旧客居中牵线、约定入谒时间、当面洽谈贷款额度、以“时间已晚”

为由约定次日办理——这套流程看似“合规严谨”

，实则是为了让士人相信“借贷之事真实可信”

。

尤其是“旧客全程陪同”

的设计，利用了“熟人背书”

的信任红利——士人作为“久客京邸”

的外来者，对旧客的信任远高于陌生人，而旧客的“属耳提醒”

（当早至，我俟于此）更让其彻底放下防备。

在现代企业合作中，欺诈方也擅长“流程化伪装”

：会主动提供“完整的合作方案”

“规范的合同文本”

，安排“多轮对接会议”

，甚至邀请企业参观“虚假的生产基地”

，通过“看似正规的流程”

掩盖欺诈本质。

更有甚者，会利用企业内部的“熟人关系”

渗透，通过“内部推荐”

的方式降低合作方的风控警惕。

二、决策失效的根源：焦虑驱动的理性失明与风控流程缺失假宦官骗局的成功，表面是“骗局设计精妙”

，实则是士人个体“焦虑驱动的理性失明”

与“缺乏流程化风控”

共同作用的结果。

这种双重缺失，在现代个体决策与企业管理中同样普遍，是导致欺诈事件频发的核心原因。

从个体决策层面来看，“急于求成的焦虑”

彻底瓦解了理性判断。

士人“候选京邸，有官矣，然久客橐空”

，这种“身份即将落地却面临经济困境”