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9 2 企业家精神导向组织学习与企业动态能力的关系研究（第3页）

9.2.3企业家精神导向与企业动态能力的关系研究

环境动态复杂性日益加剧，导致企业纷纷采取不断创新、承担风险与超前行动行为特征的企业家精神导向战略（Miller，1983a;＆Slevin，1991;Lumpkin＆Dess，1996），以推进企业动态能力的构建与培育，最终获取动态竞争优势。

已有一些研究证实了企业实施企业家精神导向战略后，对企业文化、内部运营操作流程、组织学习和能力改善有了实质性的影响，最终提升了企业的组织绩效（Wiklund，1999;陈劲等，2003）。

因此，公司创业正成为企业应对动态复杂环境并推动管理变革的战略选择重点（张玉利等，2006）。

并且更高层次的企业家精神导向支持企业发现机会的能力，同时企业家精神导向的企业也通过具体经营活动来创造机会，也就是说企业家精神导向会对企业的动态能力产生积极的影响（Jantunen，2005）。

一般而言，企业家精神导向型的公司通常较竞争对手更早地创造、界定、发现和开拓新的市场机会（Hamel＆Prahalad，1994;Miller，1983）。

虽然在流程对应性上存在着争论，大部分学者承认这些流程在创造企业和股东价值上的作用，认为这些流程对企业创新能力以及应对环境变化的能力有显著性作用（Zahraetal.，2006）。

Jantunen等（2005）通过对217家制造型企业和服务型组织进行调查研究之后，对企业家精神导向、动态能力与国际化绩效之间的关系进行了讨论分析，研究发现企业家精神导向和动态能力对企业的国际化绩效有显著影响，且企业家精神导向对动态能力有积极作用。

此外，Subba和Narasimha（2001）研究发现组织设计、组织学习和人力资源管理三大因素能够促进动态能力形成与提升。

他们的研究揭示了企业家精神导向对动态能力的作用：赋予组织具有创新、冒险的企业家精神，更有利于企业动态能力的形成以及随后动态能力在企业内部的提升，是因为动态异质性环境的复杂性超出了企业高层那一小部分人的信息处理能力。

如果整个公司涌现出无数个具有创新性、风险承担性与超前行动性特质的“内企业家”

，他们会敏锐快捷地把经由环境感知得来的知识传播到企业内部，在企业里复制，从而改变企业不适应环境变化的流程，最终动态地适应环境的变化。

另外，企业高层管理者作为企业家精神导向的具体执行单元，其理念、个人喜好度、技能、经验和经历、对于变化的适应度以及实施变革的意愿和成功实施变革的能力会影响着企业内精英们对于适应环境变化的偏好，从而影响企业的组织柔性能力、技术柔性能力与整合重构能力（Katona，1951;Penrose，1959）。

此外，Sirmon＆Hitt（2003）认为企业家以及企业的高级经理们是企业变革的关键代理人，而动态能力嵌套在企业的组织流程中，当企业所处环境变化时，企业家以及企业的高级经理们就会激活这些隐藏在企业组织流程中的动态能力，剥离那些不适应动态复杂变化环境的冗余资源，从而重组企业优质资源以在现有市场和新市场上发展有效的能力。

因此，企业家精神导向在总体上对企业动态能力有显著的积极影响。

近年来，不少学者就公司企业家精神导向的多维性及各维度之间的相互独立性展开了争论，很多学者认为企业家精神导向是一个多维度的构念（＆Slevin，1989;Lumpkin＆Dess，1996;Wiklund，1999;莫里斯和库拉特科，2005）。

Lumpkin和Dess（1996）在研究企业家精神导向的过程中，单一维度测量掩盖了企业家精神导向的不同因素的独特贡献，他们认为企业家精神导向的创新性、风险承担性和超前行动性等三个不同维度之间虽然具有一定的相关性，但也具有相对的独立性，并非是同方向变动，而是具有不同变动特性。

如果一个组合只允许包括两个维度，那么对概念进行操作化，就可以得出三个不同的维度组合，而每个维度组合都构成了整体概念的一个子集。

企业家精神导向不同维度之间不应该是联动共变（Co-vary）的关系，而应该是相互之间可以独立地变化。

企业家精神导向不同维度之间可以相互独立变化的逻辑解释是，如果一个公司在企业家精神导向的某个维度方面具有很强的特征，那么，就不需要一定在企业家精神导向的其他维度方面同时具有很强特征。

换句话说，如果一个公司只在创新性、超前行动和风险承担三个维度中的某一个或两个维度方面表现出了很强的特征，那么这个公司就具备企业家精神导向的特征。

综上所述，由于公司所处的产业状况、市场竞争地位、社会文化差异等外界环境不同和企业发展阶段差异性，构成公司企业家精神导向的创新性、风险承担性和超前行动性等不同维度具有相对独立性特征。

如有的企业以持续产品和市场创新等塑造动态创新能力赢得市场优势；有的则以大胆的承担风险性战略而赢得风险收益；有的则以经常的超前行动感知政策变化，赢得动态先动优势。

一些学者研究发现有的企业以持续产品和市场创新等塑造动态创新能力赢得市场优势。

如王建峰（2004）通过研究发现企业可以通过创新使企业动态能力获得自我演进发展。

薛红志（2005）在研究竞争战略对企业家精神导向与绩效关系的影响时也发现，一些企业会不断创新生产过程技术和管理方法，如很多传统的制造企业采用组织再造和核心过程再设计等方法来提升组织柔性，从而相对于竞争对手获得更高的运营效率。

因此，企业家精神导向的创新性维度对企业动态能力有显著的积极影响。

另外一些学者研究发现一些企业则以大胆的承担风险性战略而赢得超额风险收益。

如sen（1997）研究发现以风险承担性为主要推动力的开拓性动力通过促进创新和创造新的规则与能力为企业竞争优势提供了长期基础。

Tzokas和Kyriazopoulos（2001）的研究也证明了实施具有风险承担性特征的企业家精神导向战略会影响企业动态适应环境的能力，并最终影响企业整体绩效。

因此，企业家精神导向的风险承担性维度对企业动态能力有显著的积极影响。

还有的学者研究发现其他一些企业则以经常的超前行动感知政策变化赢得动态先动优势。

如Lumpkin和Dess（2001）对企业家精神导向超前行动性维度与绩效的实证研究结果显示，超前行动性使企业率先于竞争对手，更早地感知市场环境变化的趋势，对于企业在不同时期内绩效都具有显著的正面影响，这说明了超前行动性对企业动态能力有正向的促进作用。

董俊武等（2004）认为超前竞争对手采取行动的企业能使能力和环境相匹配，并将其已经得到价值证明的能力在企业内部扩散开来。

因此，企业家精神导向的超前行动性维度对企业动态能力有显著的积极影响。