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四领导意图多变稿子改来改去他还是不满意怎么办（第1页）

四、领导意图多变，稿子改来改去他还是不满意，怎么办？

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出现这种情况，多半不是按会议集体研究意见形成的稿子，而是按领导个人意见形成并以个人名义出现的稿子，如讲话稿、调研文章、工作体会文章、会议发言稿等。

意图多变的情况虽不多见，但的确存在。

稿子本来是按领导的意图写的，按说总体框架和基本内容不会有大的问题，无非做些小修小改就是了，但他看完又有了新的主意，只好按他的意见改；改完，他又有了新的主意，只好按他的意见再改；改完，他又再次冒出了新的主意，只好再次、多次改。

如此一变再变，一改再改，而且这种改动还不止语言文字方面，往往还涉及主题、观点、角度的调整变化，不得不大改或者推翻重写，直把起草者折腾得晕头转向。

有时连领导自己也烦了，一拍脑门说：“算了别改了，还是用第一稿吧！”

说明他的意图又回到了原点，真让人哭笑不得。

当然也有不少稿子经过这样的“千锤百炼”

，的确一稿比一稿更完善更成熟，但其中的曲折艰难可想而知。

讲一个真实的故事。

某领导思路开阔，办事认真，对文字工作要求高，他的讲话稿或文章修改十次八次是家常便饭，据说最多的高达48次，弄得文秘人员经常加班加点，很难适应。

那年他第一次参加全省人代会，把秘书带在身边，为他起草代表团审议政府工作报告时的发言稿。

按照他的交代，秘书写出一份，他觉得不行，要换个思路重写；秘书又写了一份，他本来觉得可以了，但过一会儿又觉得不行，再换个思路重写。

秘书只好躲在房间里干了个通宵，好不容易写出了第三稿，领导终于满意了。

可是第二天参加讨论时，他又不抢先发言，而是先听人家怎么谈，待到他想发言时，发觉他所选的角度被前面发言的代表用过了，他就干脆不发言，散会后又设计了三种思路，叫秘书各写一篇，以备第二天发言时用。

秘书暗暗叫苦，咬紧牙关又干到天亮，写完就晕倒在地，被送去医院挂点滴。

经过这一回，该秘书有了“经验”

，此后每年全省“两会”

前夕，政府工作报告都还没正式印发呢，他就通过有关渠道了解到报告的大概内容，然后至少准备好3篇不同角度的发言稿，到了开会时装作是临时写出来的，心想领导爱用哪篇就用哪篇吧，还省得您老人家亲自劳心费神向我交代这个意图那个意图。

该秘书的“经验”

固然不值得提倡，但他那种不厌其烦、不怕吃苦的精神，还是值得肯定的。

问题在于，当我们碰到领导意图多变的情况时，应当怎样对待、怎样因变而变，最终让领导满意？我觉得三个方面要把握好。

首先，态度上要端正。

领导意图多变，是修改中让我们觉得最难把握也最头疼的问题，同时又是最能检验我们耐力、毅力和应变能力的时候。

不管有多难适应，不管要反复修改多少次，只能是我们适应领导，而不可能也不应该是领导来适应我们，所以不能推、不能烦、不能马虎应付，这是为领导服务的必然要求，也是我们应有的职业道德。