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33辉煌是在痛苦之后（第1页）

33、辉煌是在痛苦之后

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科学家捉住了一个定律。

他把定律带回实验室，扔到火里进行燃烧，又浸入水中进行冷却。

这还不够他像个铁石心肠的人，一次又一次地严厉批判，故意找茬，仔细考察着定律，甚至为它准备了断头台和绞刑架。

面对科学家无情的百般折磨，定律不觉流下了眼泪：“亲爱的科学家，你呕心沥血，甚至不惜牺牲自己的生命才捉住了我，可是，你又为什么这样对待我？”

“我的孩子。”

科学家蹙着眉头，一边做着实验，一边回答：“在科学事业中，真正的爱却是严厉的。

我这样做的目的，只是希望，在我化成尘埃的时候，你仍然能够立足于世界！”

定律默不做声，等待辉煌的到来。

真金不怕火炼，定律只有受得住烈火的考验才能成为真理。

在企业管理中，一个企业的战略的对错，是要经过时间和痛苦的考验才能知道战略的好坏，这就要求企业的领导时时刻刻认识自己，时时刻刻对战略进行考验。

象炼定律一样给它烈火燃烧。

【事典】杰克·韦尔奇数一数二原则

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生于美国的马萨诸塞州。

他是个彻头彻尾的美国人，信仰个人自由与责任以及人类平等的原则。

但他信奉的达尔文主义的信条使他的行为举止看起来显得冷酷无情。

从上研究院起，韦尔奇便自信可以使复杂的问题简单化。

保持市场占有率第一或是第二的原则是韦尔奇心中最具威力的经营管理理念。

韦尔奇心目中的理想就是雄霸市场，所以他利用通用电气公司庞大的财务资源，帮助通用电气公司向市场领导者的地位迈进。

凡是未达标准的企业一律整顿、关闭或是出售，造成了韦尔奇的铁腕做法。

韦尔奇认为主管应该“头脑冷静，心肠慈悲”

，也就是在竞争中要铁石心肠。

但是在处理与人有关的事务时则需要将心比心。

对于重组通用电气公司，内部的反对者不只是工人，还包括一些通用电气公司的领导人和直接向总裁负责的部门负责人。

韦尔奇知道，被动的抵制一样会使改革寸步难行。

改革的过程对于员工而言的确是非常痛苦的，许多通用电气公司的员工的确被这种行动所震撼。

但是，韦尔奇并没有因此而放弃改革。

因为他知道，不改革通用就难以继续发展；1981年10月，韦尔奇向通用电气公司的120位公司主管官员讲话，在严厉的抨击之后，韦尔奇列出改变通用电气公司的议程。

他指出：不许再有官僚制度的浪费，不许再有欺骗性质的计划和预算，不许再有逃避困难的决策。

韦尔奇警告大家，任何企业如果无法维持第一或第二，将会被踢出通用电气公司。

韦尔奇看到，同时也是许多人没有意料到的，是通用电气公司繁荣背后所潜伏的巨大危险。

通用电气公司在火车头、蒸气涡轮机和核电厂等产品项目上，积压着大量等待发货的订单，背后问题多多。