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33辉煌是在痛苦之后（第2页）

韦尔奇的挑战是必须在手边的订单还未消化完之前重新塑造通用电气公司。

他的计划需要通用电气公司各单位的完全投入，他已经不能再等了。

虽然韦尔奇一再发出警告，但当时通用电气公司员工们并没有意识到问题的严重性，在此情况下，冲突似乎不可避免。

在1981年时，通用电气公司大约只有150个左右的企业在市场上是屈指可数的，其中包括照明、电力系统和电机。

通用电气公司的主要企业中只有燃气涡轮机称得上是世界性的市场领导者。

通用电气公司的收入中有23来自增长缓慢或是根本没有增长的老企业。

韦尔奇为此忧虑不安。

要在市场中数一数二的原则，成为总裁解决各种问题的重点策略——韦尔奇要的就是冠军。

巨额的收入和丰厚的利润率，通常伴随的是领导市场占有率，这将给通用电气公司带来财务上的灵活性，并在市场上占主导地位。

韦尔奇所要求的市场领导的含义，就是排名第二的产业，他也不希望它们留在通用电气公司——因此韦尔奇主张停顿、关闭或是出售无法达到市场领导地位的任何企业。

通用电气公司随时准备投资衰弱的单位，只要它们有希望茁壮成长，这是一种长期策略。

为了全力以赴迎接新挑战，一个至关重要的举措就是对通用进行重组变革。

1983年韦尔奇终于不顾重重反对，做出决断，放弃通用的家电事业。

放弃生产烤面包机、电熨斗和风扇，对于通用电气的员工来说，实在是痛心之极。

自从通用电气公司于1905年起开始销售第一台烤面包机开始，小家电就成为通用电气公司标志之一。

这个受美国人钟爱的通用电气公司的象征，在通用电气公司生产的电熨斗、时钟、烤面包机、果汁机、咖啡壶和吹风机上——是远溯到爱迪生时代的美国传统与荣耀的标志——曾经一度被视为美国现代家庭的象征。

在某些通用电气公司员工的心里，它是结合通用电气公司和百万美国消费者的标志。

但是，韦尔奇的想法却恰恰相反，他认为出售小家电企业，代表通用电气公司完全抛弃传统。

人们质问韦尔奇的决定：你怎么可以抛弃小家电事业？那是通用的根基！

是这些产品使这家公司在这片土地上得以家喻户晓，该业务是通用集团中的核心部分。

任何时候，只要一位家庭主妇把一台通用烤面包机、咖啡壶、或者蒸汽熨斗放在家里，通用电气的名字就在那里，怎么能自己把自己的牌子砸了呢？

通用的小家电事业确实为公司创造了往日的辉煌，但韦尔奇认为它对于通用的未来却无足轻重。

通用不可能指望小家电行业使公司壮大发展。

因此，韦尔奇简单地反驳道：“在21世纪，你是停留在烤面包机的生产上，还是选择生产CAT扫描仪呢？”

“我们的实力会在诸如小家电制造这类事业中削弱。”

通用公共关系事业部的副总裁乔伊斯·赫肯汉姆说，“你可能会研制出一种实用的新型的电吹风机，整个中东地区的人们也会研制出一种更为廉价的同类仿制品。

通用的优势是技术，是它的高科技研究力量，是它的资金实力……我们有能力动用上亿美元花费几年时间研制出新一代的飞机发动机、汽轮机、塑胶制品、影像医学设备，这类业务的共同的特征是：高科技含量、高开发成本、持久的生命力。”

通用电气的员工们不说话了。

经过一系列重组，杰克·韦尔奇创造了一个充满竞争力的新通用电气。

老的通用电气公司已经不复存在了。

一句话点评：真正的企业领导是常在烈火中炼就自己的战略。