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任人唯贤聪明的老板慧眼识才03（第11页）

事实上经理由此得到的收入要比年薪中得到的多得多。

第二，精神激励

精神激励的依据是，个人在满足一定的物质需要后，都有一种更高境界的需要——自我实现的需要，即人们都力求最大限度地将自己的潜能充分地发挥出来。

只有在工作中充分表现自己的才能和显示自己的价值，才会获得最大的满足。

1．尊重是一种激励

一天，江苏某公司的门卫老李接到一个通知：请到贵宾室开会。

老李以为眼花，仔细一看，确实不错。

一到贵宾室，公司领导早就恭恭敬敬地迎在门前，再看屋里，都是些熟悉的面孔，猛一想，原来全是“看大门”

的。

鲜花满室，水果飘香，俨然是接待外宾的规格。

会前，公司领导们把水果逐个剥好皮，送到各位“看门人”

手里。

公司总经理刘勇向他们深深鞠躬致谢，并说道：“你们为我们当了半个家。”

老李激动地说：“这一辈子还是第一次被经理召来开会。

看门的，本来就是在厂门口了。

再踢一脚就出门。

公司看得起我们，我们看门的一定要好好干，看好这个家。”

从此以后，公司大门守得像铁桶一般，对进出人员、货物一律按制度办，丝毫也不含糊。

晚上，门里门外，都有门卫巡夜，每一旮旯无一漏掉。

人人都有受尊重的需要，一旦这种需要得到满足，其带来的快感将比物质上的获得更强烈。

让企业的普通员工参与企业的管理活动，也是精神激励的重要方式之一，它是激励方式的升华。

美国著名管理学者德鲁克认为，管理不仅是一门学问，而且是一种“文化”

，他有自己的价值观、信仰和语言。

现代企业管理中，最有效的管理方式是逐步过渡到运用“企业精神”

激励员工，把外激励转化为内激励，以实现激励的最高境界。

其原因有二：一是外激励有它自身无法克服的缺点。

外激励只对一部分职工起到激励作用，而对另一些职工则可能是无效的。

外部力量激励，只不过能维持一般的工作效率，维持企业的一般运转，而不能发挥职工的主动性和积极性，很难大幅度提高工作效率并开拓企业工作的新局面。

二是内激励具有无可比拟的优势。

它可以依靠职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机，激发自己的工作主动性、积极性，创造出出乎人们意料的奇迹。

3．把自我实现作为激励手段

自我实现是满足需要的最高境界，采用适当的激励方式，使员工满足这一需要，则可以收到很好的效果。

第三，情感激励

情感激励既不是以物质利益为刺激，也不是以精神理想为刺激，而是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系为手段而采用的一种激励方式。

情感激励主要是通过调节人的情绪，来实现激励的目的。

美国某机械公司成功地运用情感激励方式，使该公司2万名员工中，既无工会组织，也无罢工、怠工和劳工纠纷的现象。

他们主要采取了以下措施：

1．无解雇之忧，视职工为一家人。