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任人唯贤聪明的老板慧眼识才03（第6页）

弱化嫉妒的基本办法是，不要对嫉妒者怒目相向。

仇恨相加，要设身处地为他们着想。

这样能缓解他的嫉妒带给你的怒火。

在对嫉妒者同情理解的基础上，应该采取具体的对待办法：

1．故意示弱，以减弱嫉妒

帕金森先生在《管理艺术精粹》中说：“大多数组织在结构上像一座金字塔，当一个人向金字塔顶端爬去的时候，最重要的岗位越来越少。

因此，一个新近被提升的管理者，一定要特别谨慎小心。

首先，他从前的大多数同事深信自己应该得到这个职位，并且为自己没有得到它而不快。

但特别重要的是：一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊和不盛气凌人。

他一定不要忘记他从前的共事者。”

我们曾经目睹一位大学副校长任职以后，因嫉妒而生出的闹剧。

原来他是一位普通教师，在二十几年教学工作和生活中，结识了许多“难兄难弟”

，往来甚密，不分彼此。

1984年，学校班子调整时，有关部门任命他作了副校长。

上台以后，他对可能因此而来的嫉妒没有足够的认识，对曾经同自己朝夕相处的同事们，颐指气使，呼来唤去，动辄训斥。

没过多久，他就召来一片职责。

一天，他正在召集学校中层干部会议，忽然，门被猛然推开，进来一位“难弟”

大声喊到：“×××，你真够意思！

刚扔下摹饭棍，就打‘花子’（指要饭的人）”

全场为之**，这位副校长的处境十分尴尬。

该校长的失策在于，不懂得示弱之法。

尽管大家对他很嫉妒，如果他能够十分注意谦虚和气，尊重下属，特别是尊重那些“老搭档”

，让他们觉得，我自己实在没有什么了不起，不过是偶然的机遇高升副校长，工作全仗各位支持，否则将一事无成，寸步难行。

这样，他仍会赢得别人的尊重和支持。

2．关心嫉妒自己的人

对嫉妒自己的人，不但不恨，反而为之排忧解难，铺路架桥，这是减弱嫉妒的妙法。

改革开放以来，发家致富的农民越来越多，有的农民一两年一跃而为“首富”

，几万、几十万的资产，令人“眼红”

，嫉妒之心可想而知。

为了减弱嫉妒，他们为乡亲们办好事，出资办厂、办电、办学，抚恤老弱，救济贫困，结果不仅减弱了嫉妒，而且赢得了乡亲们的爱戴。

相反。

有些“万元户”

却不懂得弱化嫉妒的道理，他们和乡亲们的关系过度紧张，因而经常为自己生命财产的安全忧心忡忡，坐立不安。

3．对小名小利退避三舍

竞争胜利者切忌：利无论大小务必抢先。

事业上获得成功，已经成为嫉妒的目标，在有关引人注意的小事上还要争先、“抢尖”

，可谓火上浇油，实在是下策，如果能够将更多的名利给予不太如意的人们，便可以慰藉其焦急之情，减弱一点嫉妒。

有些不明智的领导者，一遇评先进、选劳模的事儿，务必挺身而出，惟恐落人之后。