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3 3 市场竞争 拓展市场的方法与建立竞争优势的策略（第2页）

抖音的跨界打击，对现在的互联网“时间霸主”

微信来说，似乎已经到了不能“容忍”

的地步。

腾讯不能复制一个自己的“抖音”

，于是在自己的时间王国里“封杀”

抖音。

2018年3月底，抖音短视频的分享链接无法发送至微信朋友圈。

腾讯对此的解释是：为避免链接刷屏影响朋友圈阅读体验。

除8小时睡觉时间外，人一天只剩下16小时。

互联网巨头对用户时间的争夺是一场零和博弈，非此即彼。

战争双方，已经从阿里巴巴对腾讯，变成了今日头条对腾讯——抖音是今日头条旗下产品。

关于刷微信变成了刷抖音，各方声音也相互“竞争”

：抖音有毒，我们没药！

真正毁掉你的是你自己，抖音只是替代品！

卸载了抖音，你也照样是废柴！

抖音有点像吸食“鸦片”

，再也停不下来！

抖音，让我的拖延症加重了！

（参考资料：品途商业评论，抖音与微信的“时间争夺战”

，郭佳莹）

企业投入巨资研发出一个优秀的产品组合，将价值主张传递给目标客户的过程中，常遭遇到来自竞争对手的“拦路抢劫”

；不仅如此，还有像上述抖音对微信的跨界打劫。

《TED竞争心理学》说：竞争是人的本能，睾丸素决定你的好胜心。

社会达尔文派的人主张：因为非赢即输的世界是自然的，我们要进一步增强自身的竞争力，而不是质疑自然法则。

关于竞争的意义，有两个截然不同的说法。

一个说：竞争越强，利润就越低，创新就越难，所以竞争阻碍了创新；另一个说：竞争越强，利润就越低，企业就会通过创新来逃离竞争，所以竞争有利于发展。

信仰这两个说法的企业都有，信仰什么就为什么而努力，最后结果也会大相径庭。

既然竞争不可避免，那么如何参与竞争才是最重要的。

竞争战略之父迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中，给出了可让企业获得较好竞争位置的3种竞争战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

马浩教授在其《竞争优势：解剖与集合》一书中，提出了一个大企业如何建立国际竞争优势的4C框架：创新、竞争、合作、拉拢。