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迅速独立的行动能够塑造想法（第3页）

这是他在斯坦福大学毕业典礼上所做演讲的结语。

他声援美国的年轻人，告诉他们绝对不能忘记自己内心的饥饿精神。

在我看来，“stayfoolish”

与我的“美国父亲”

曾对我说过的“将自己当作一个无知的家伙，向他人虚心请教”

的精神完全相同，美国的年轻人永远在坚持“stayfoolish”

。

当一个人认为自己足够聪明时，在这一瞬间，这个人就会停止成长。

而当一个人认为自己愚笨时，就会产生学习某种知识的动力。

并且，若是从零开始，难道不会产生不受现有概念约束的想法和主意吗？此外，依我所见，无论被他人认为有多么愚蠢，我们都要充满勇气、坚定不移地与周围人谈论自己内心深信不疑的事情，并努力实现目标。

根据我的经验，若是在美国，即使面对看起来完全不可能实现的点子，也会有人选择支持。

许多美国企业在很久以前就一直采用“头脑风暴法”

。

它是指通过一场会议，让人们自由地提出各自的想法，但不对彼此的想法予以批评、判断或是给出自己的意见。

人们会将通过头脑风暴提出来的想法加以整理、分析，从而提取出具有独创性的想法。

总之，有时候会出现这种情况，一开始你认为完全不切题、稀奇古怪的点子，在不知不觉之间就生根发芽，具有了完整的形态。

此外，美国企业特别重视“冲突管理”

。

从战略上抓住整个企业集团或是企业内部的“冲突和对立”

，并作为工作的一部分进行管理，这一意识非常强烈。

在当今这般需要快速决策和行动的商业环境中，组织的变革是一项不可或缺的工作。

因此，我们无法避免从中产生的冲突，也就是对立。

在美国，人们面对冲突不会逃避，而是始终采取积极的态度来解决问题。

如此一来则会得到一些好处，例如前进的方向会变得更加清晰、能够提高决策的质量等。

此外，还能通过冲突来促使对立的双方之间增进理解，同时有机会获得新的思维方式和点子。

对于美国人而言，他们天生就具备实行冲突管理的资质。

日本企业不会将冲突当作一种战略来理解，而是会尽量避免牵连其他人，并且倾向掩盖冲突的存在。

我认为，日本人很有必要像美国人一样，将工作看成一件独立自主的事情，并且学会自然地处理冲突的技术。

思考要诀

创造自己想要目前却没有的东西，并将它们赠予他人。

不断向周围人谈论自己内心深信不疑的事物，并努力实现这个目标。