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聚散总有时（第1页）

聚散总有时

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据说在中国，创业型公司有一个“三年”

的怪圈，即百分之七十的创业公司撑不过三年。

我们的第三年，波澜起伏、步履维艰。

公司在经历了一个小巅峰后，又赶上了残酷的“资本的寒冬”

，那时我还天真地以为，只要撑过那一年，就会步入下一个崭新的平稳阶段。

三年来，没有任何人员流失，从初创的三人帮，到以每年增加一个成员的缓慢进度向前走着。

当年离开体制出来干的时候，我多少抱着点对人和事的绝望态度，总觉得人生无不散的筵席，飞鸟各投林，但那三年我真正体会到了一种“不离不弃”

。

幸运的是，我们熬过了三年；不幸的是，我们在第四年，还是散了……

在之后很长一段时间里，我都不愿再去回忆或与人提起那段经历，就好像你曾经相信的东西轰然倒塌了。

长期以来一直有一个不可言说的困局：公司在成立初期是由万师傅一人出资，我和林老师对外美其名曰“合伙人”

，实则只是技术入股，故而对于财务上的具体问题并不好插手。

几年来，公司的现金流一直是个很大的隐患，每个月不能按时稳定地发工资，甚至严重到延迟两三个月才把之前的工资发放下去，久而久之，大家士气受挫，渐生嫌隙。

二〇一六年年初，“磨铁娃”

提出了离职，我预感到了这是一个不好的开端。

“磨铁娃”

走后，公司的业务一直处于得过且过的状态，许多在以前我觉得不是问题的问题开始凸显，我跟万师傅谈了几次也都于事无补，对于未来发展理念和步调节奏的想法的不一致，导致了这段合作关系进一步趋于分道扬镳的边缘。

那段时间我正处于首轮创业的倦怠期，扪心自问当初自己为什么要辞职创业，不就是为了摆脱温水煮青蛙的状态吗，不就是想要冲破一板一眼的日常吗，不就是渴望能更彻底地燃烧自己吗，怎么绕了一圈又回到了原点？年过三十的我开始对生活有了野心，我希望自己能够创造更大的价值，拥有更快的成长速度。

年龄让我有了紧迫感，让我意识到人生一旦荒废起来就太快了，一晃就是四年，一梦就是十年。

好多个夜晚，我辗转反侧，为什么一个自给自足的小团队可以无视一些事情的发生，当我开始察觉到理念的分歧、信任的渐失，惊觉我应该跳出来做那个止损的人，不能再这样继续下去了。

可是任何重建都意味着要先摧毁，对于那样一个残忍的决定，我其实并没有做好足够的准备。

成年人的世界里，改变现状往往就意味着要切断某些已经习以为常了的人际关系。

又一次，我主动地选择结束。

只是，没有想到我个人的隐退最终使得整个团队分崩离析了。

世上的事大都如此，原本以为可以大事化小、小事化了，却不料牵一发而动全身，再无回转。

因为我的摊牌，林老师和老王也先后决定要退出，虽说是和平分手，却也免不了互相伤害。

都说天下大势，分久必合，合久必分，天下无不散的筵席，但真正要把一个创立了快四年的团队彻底推翻，得需要多大的决心啊！

所谓的“合伙人”

是一种很微妙的关系，很多时候能不能一直一起走下去并不在于能否成功，而是要看双方在一起成长的过程中是否能保持同步。

也许你想冲一冲去看看更大的世界但对方不想，或者你想要停一停的时候对方却不愿意，甚至步调节奏的偏差也可能导致无法共事下去，没有谁对谁错，只是终究要懂得“聚散总有时”

的道理。

好聚好散通常是一厢情愿，撕破脸不欢而散可能才是人生常态，我们用许久时间维系的一段关系，可以在一瞬间说散就散。

如果把创业比作一条取经之路，一同奋斗的伙伴们就是一同上路的取经人。