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1 4 系统赋能 从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸（第1页）

1.4　系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”

如何成为“巨无霸”

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重点提示

※日本“女婿养子”

选拔企业接班人模式在中国可行吗？

※“学我者生，似我者死”

对于建设企业赢利系统有什么启发？

※如何以“看得见的手”

把握“看不见的手”

？

有这样一个穷小子逆袭的故事：松田出生在贫户人家，但是聪明、勤奋又肯干，大学毕业后被招聘到一家集团企业打工。

五年后，依靠自己踏踏实实的努力，松田从基层升职到了企业中层岗位，并逐步得到集团大老板的肯定和赏识。

后来，大老板有意安排松田与自己的女儿在一起工作，以促进相互之间的信任和了解。

再后来，松田与大老板的女儿结婚了，紧接着又生了两个孩子，松田也逐步升职为集团常务副总裁。

尔后又过了五年，大老板退休了，松田便成了集团的“一把手”

。

这样的故事在日本不算少。

在日本的家族企业，如果创始人认为自己的儿子没有能力接管企业，或者儿子不愿意接管，那么他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓，成为创始人的“养子”

。

再后，就由这个“女婿养子”

成为家族的掌门人，并正式掌管企业。

例如：松下正治是创始人松下幸之助的“女婿养子”

，后来成为松下公司第二任董事长。

丰田利三郎原名叫“小山利三郎”

，是丰田创始人丰田佐吉的“女婿养子”

，后来也成了丰田的掌门人。

三井集团的历代掌门人中，也有多位是三井家族的“女婿养子”

。

在日本，“女婿养子”

模式已经成了择优录取选拔继承人的文化风俗，保障三井集团、丰田汽车及松下集团等一批日本企业长盛不衰，并长期成为日本经济的支柱。

日本是发达国家，而中国还是发展中国家。

像马云、任正非、刘强东、王健林等都是白手起家，近似于“穷小子”