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1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方（第1页）

1.5　管理＞经营，企业陷入困境，突围的路在何方？

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重点提示

※谈及经营与管理的区别，理论界为何犹抱琵琶半遮面，欲说还休？

※为什么说海尔集团有管理﹥经营的倾向？

※对照企业赢利系统，你的公司需要哪些改进？

提起中国宋朝的改革家王安石，有这样一则民间流传的趣事：话说王安石在进京赶考的路上，偶遇一个大户人家，以征求对联的方式为女儿招亲。

对联的上联是：“走马灯，灯走马，灯熄马停步”

。

如果谁能对出下联，就可以娶到才貌出众的侯门千金。

王安石当时对不出来，也可能一门心思想着赶考的事，他就没有多想。

到了考场上，他看到一道题，有上联，要对出下联。

这副对联的上联是：“飞虎旗，旗飞虎，旗卷虎藏身”

。

想必大家也猜到了结果，一个路途中暂且对不出下联的上联，就成了王安石考场上夺魁的下联。

于是，他金榜题名，然后赶紧原路返回，来到那个大户人家门口，完成了对联，最终娶到了侯门千金。

金榜题名与洞房花烛，机遇垂青于王安石，挡都挡不住，这两件人生大事就这么轻易办成了。

经营与管理就像是一副对联。

改革开放前期阶段，一些民营企业家抓住了机会，通过替代模仿就做对了经营，然后在规模化需求、低成本制造中又搞对了管理，好像传说中的王安石那样，赶上了好机遇，踩对了步点，牛气冲天了。

运气通常是阶段性的偶遇，而实力需要长期积累。

并且，经营与管理这副“对联”

，大部分情况下比较难对上。

20世纪90年代初期，春兰空调是当时家喻户晓的“中国空调大王”

。

1994年，春兰空调成功A股上市，当年营业收入53亿元人民币，净利润6亿元人民币。

同年，格力的营业收入才6亿元人民币。

而上市融资后，春兰股份开始涉猎摩托车、汽车、酒店、新能源等几十个不相关的领域。

“60后”

往前的人，可能会依稀记得春兰虎、春兰豹摩托车“闪耀”

登场，春兰卡车昙花一现……经营多元化，而管理跟不上。

2003年，春兰股份的利润开始大幅下滑，2005年之后连续3年亏损，被“ST”

，于2008年5月被暂停上市。

海尔集团的管理一直是跟得上经营的，近几年甚至出现了管理＞经营的现象。