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8 5 学习型组织 永不落幕的私董会（第1页）

8.5　学习型组织：永不落幕的私董会

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重点提示

※如何在企业中实际应用SECI知识管理模型？

※为什么说团体学习并不是读书看报、培训讲课？

※《第五项修炼》没能在企业落地生根的原因是什么？

现场研讨会结束后，私董会将以“云组织”

形式继续存在。

最简单的私董会“云组织”

形式，便是将参会成员聚拢在一起的微信群。

虽然一部分私董会参会者不在公司任职，他们可能分布在五湖四海，但是通过视频会议、微信交流、电邮沟通等形式，所有成员可以实时“云见面”

“云研讨”

而无障碍。

私董会微信群应该是一个具有工作、学习、研讨等多种功能的云社群。

作为负责私董会全流程的干事长来说，如何办好私董会微信群，继续让大家贡献思想和建议，发挥群策群力的作用，也是私董会之后“抓落实”

的一项重要工作内容。

根据日本学者野中郁次郎的SECI知识管理模型，在一个学习型组织中存在四个知识交互作用场，即原发场、交流场、系统场、实践场。

私董会微信群是一个“云组织”

学习平台，也可以借鉴SECI模型中四个知识场的交互作用原理，让自身获得成长与进步。

针对私董会微信群来说，原发场是指知识从各个参会者个体的工作、学习场景中产生出来——这是知识创造的源头。

在适当的促进及激励机制下，参会者有了分享、讨论的动机，就会将自己的思想建议、实践感悟在微信群中与大家相互交流。

这是知识从原发场转化到交流场。

通过这个过程，个体的隐形知识变成了私董会微信群的显性知识。

通过相互交流，个体知识得到了升华，并涌现创造出集体认可的新知识。

系统场是指将私董会微信群这个交流场创造出的集体认可的新知识，传播渗透到企业赢利系统中，成为全员都可以接受到的“广泛性新知识”

。

实践场是指企业全员将这些“广泛性新知识”

用到工作实践中，不断提升自身能力和组织能力，并最终凝结为企业的智力资本。

当然，企业中有诸多知识原发场，只不过私董会成员位高权重，且他们的学习、创造及概念技能更强，所以他们的知识原发场占有较大的权重。

像PDCA循环一样，SECI的四个场也在不断循环、持续提升。