格格党

手机浏览器扫描二维码访问

项目经理就是横向交流的协调者（第1页）

项目经理就是“横向交流”

的协调者

banner"

>

那么，要想在这样的未来中生存下去，应该怎么做呢？

答案只有一个，那就是所有的商务人士都必须掌握“项目管理”

的能力。

不管你从事的是什么职业，都要像项目经理一样去面对自己的工作。

即便是像营业这种独立性很强的业务，或者例行工作占大多数的后台业务，都必须将日常业务当作项目来进行管理。

这就是今后的时代必不可少的技能。

不过，之前没怎么参与过项目型工作的人，可能对“项目管理”

的概念比较陌生。

项目管理用一句话来简单概括的话，就是“促进交流”

。

这里所说的交流，主要是“横向交流”

。

一直以来，日本的组织都以“纵向交流”

为主。

很多工作都是由单一部门独立完成，而且在金字塔形的组织之中，几乎所有的决策都是通过上传下达的方式来完成的。

但在“项目化的工作”

越来越多的当今时代，企业需要的是能够与其他部门或者企业外部的人展开合作，进行“横向交流”

的人才。

■　“项目经理”

的职责与难处

然而与传统的“纵向交流”

相比，“横向交流”

的难度更高。

因为项目经理没有人事权。

不管是给项目组成员安排工作任务还是做出评价，都由该成员本来所属部门的上司进行。