格格党

手机浏览器扫描二维码访问

立项② 明确项目负责人（第1页）

立项②　明确项目负责人

banner"

>

接下来的内容，都假设我们是项目经理的身份。

在立项阶段，项目经理必须明确自己需要完成的目标。

具体来说就是要先制定一份“项目章程”

，并得到“项目负责人”

的认可。

关于“项目章程”

我将在后文中详细介绍，现在我们先来看一下什么是项目负责人。

所谓项目负责人，指的是项目的委托人，同时也是拥有最终决定权的人。

而受项目负责人的委托推动项目前进的人就是项目经理。

以我在软银工作的经历为例，孙社长就是项目负责人，我则是项目经理。

项目由“品质”

“期限”

“成本”

3个要素组成。

只有让这3者保持平衡，项目才能成功。

而如何保持平衡，是由项目负责人决定的。

“即便降低品质也要按期完成。”

“超出期限也没关系，将成本控制在预算之内。”

“就算超出预算也要保证品质。”

如果项目负责人这样说了，那就没必要对“品质”

“期限”

“成本”

全都追求120%的结果。

极端点说，不管品质多么差、预算超出多少、超出期限多少，只要项目负责人点头就一切OK。

项目目标的高低，完全取决于项目负责人的判断。

正因为如此，在项目开始之前，必须明确谁是项目负责人。