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1 5 寻找那个超越生命周期的独角兽（第1页）

1.5　寻找那个超越生命周期的独角兽

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重点提示

※独角兽的生命周期应该包括哪几个阶段？

※让商业模式与战略共舞，能为企业带来哪些改变？

※哥德尔不完备定理对我们企业经营者有什么启示？

总结而言，笔者提出的T型商业模式理论，可以从三个方面溯源：第一，追溯到原始社会的物物交换，寻找商业模式的起源。

从买方、卖方和供应商三个亘古未变的商业交易主体出发，构建T型商业模式的定位图，然后填充现代商业活动的核心内容，形成T型商业模式的全要素图。

第二，充分借鉴和吸收中外学者对商业模式的开创性研究，“站在巨人的肩膀上”

，结合自己的工作实践和思考，比较系统地提出了T型商业模式理论。

第三，将战略中属于商业模式的内容分离出来，不仅丰富商业模式的理论体系，同时为门派众多、混沌纷繁的战略理论“减重”

。

这样，商业模式与战略共舞，为企业创造更多赢利，持续提升企业价值，从而让更多的企业成长为一个“独角兽”

！

硅谷的投资家将创办时间相对较短（一般为10年内）、估值迅速达到10亿美元以上的创业公司称为“独角兽”

，并将估值超过100亿美元的创业公司称为“超级独角兽”

。

“独角兽”

高贵而稀缺，创业者、投资商及相关媒体开始“共谋”

，一起创造“独角兽”

。

随后，各种各样的独角兽企业排行榜，一个一个出炉了。

巴菲特曾说：“当大潮退去，才知道谁在裸泳。”

进入2019年后，没有收益的独角兽企业遭到市场集体抛弃。

美国公司WeWork还没上市，估值已经跌去80％；Lyft和Uber虽然上市了，但是从上市开始，股价就一路走低，多次暴跌。

中国公司ofo、尚品网、熊猫直播等昔日辉煌一时的独角兽企业，有的已经破产，有的正在迅速衰落。

还有更多的公司，义无反顾，走在快速成为独角兽企业的路上，期望更短的时间实现首次公开募股（IPO），再破世界纪录！

仅仅是“快速”

，并不会带来持久的幸福感！

我们都崇尚把企业办成百年老店，一代传承一代，做时间的朋友，实现基业长青。

这样看来，独角兽企业的评判标准是否应该修改一下？没有征求（似乎也无必要）硅谷投资家的同意，笔者将独角兽企业的评判标准修改为：存续至少10年，估值（或市值）达到10亿美元以上且依靠核心竞争力正在实现持续增长的公司。

关于这个标准的相关解释，可以参见章节4.3的内容。

存续有10年时企业才算进入青年期，而之前用资本催熟的办法提前让企业进入青年期，副作用实在是太大了。

企业也有青年期，的确如此！

企业是人为构造的人-机系统，每天都面临着生死存亡的竞争，所以像人一样也有一个可以划分为几个阶段的生命周期。

美国管理学家伊查克·爱迪思（IchakAdizes）是企业生命周期理论的创立者。