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4 3 成为独角兽 罗马不是一天建成的（第1页）

4.3　成为“独角兽”

：罗马不是一天建成的！

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重点提示

※阿里巴巴的根基产品组合是什么？

※民营商学院商业模式进化的难点在哪里？

※乔布斯偏执霸道，苹果公司的企业文化优秀吗？

硅谷的投资家将创办时间相对较短（一般为10年内）、估值迅速达到10亿美元以上的创业公司，称为“独角兽”

；并将估值超过100亿美元的，称为“超级独角兽”

。

俗话说，门往哪里开，人往哪里来。

创业公司希望早日成为独角兽企业，而风险投资公司希望多投几个独角兽企业。

创业与投资在追逐“独角兽”

上目标一致，常常会不无默契地相互“抬轿子”

——早日将处于创业阶段的公司估值拉高到10亿美元以上。

巴菲特曾说：“当大潮退去，才知道谁在裸泳。”

进入2019年后，没有收益的独角兽企业遭到市场集体抛弃。

美国公司WeWork还没上市，估值已经跌去80％；Lyft和Uber虽然上市了，但是从上市开始股价就一路走低，多次暴跌。

中国公司蔚来汽车2017年未上市时估值达到50亿美元，上市后股价暴跌一度超过70％；还有ofo、尚品网、熊猫直播等昔日辉煌一时的独角兽企业，有的已经破产，有的正在迅速衰落。

以独角兽来形容优质的创业公司无可厚非，但是“估值迅速达到10亿美元”

这个评估标准有待商榷。

如果大家同意修改评估标准的话，那么独角兽企业的入围标准是否可以改为“存续至少10年、估值（或市值）达到10亿美元以上且依靠核心竞争力正在实现持续增长的公司”

？

我们崇尚把企业办成百年老店，存续有10年时企业才算进入青年期，而之前用资本催熟的办法提前让企业进入青年期，副作用实在是太大了。

“估值（或市值）达到10亿美元以上”

这个标准随行就市调整也可以的，大家在同一起跑线上就无可厚非。

最关键被认定为独角兽企业要加上一个条件“依靠核心竞争力正在实现持续增长的公司”

。

它标志着公司还在继续增长，并且具备了一定的扩张与进化的能力，即从根基产品组合繁殖成一个产品组合“家族”

的能力。

这样，从创业到成为独角兽，一个公司要经过创立期、成长期，然后到达扩张期，至少涉猎了企业生命周期的前三个阶段。

在创业期，产品组合要符合三端定位模型并形成了一个稳定的基础销量。

在成长期，产品组合的销量大幅增加，形成了较强的市场影响力，企业逐渐有了根基产品组合。

根基产品组合可以看成为产品组合的“母体”

，进入扩张期后以此来繁衍其他产品。

例如，“淘宝＋支付宝”

组合是阿里巴巴的根基产品组合。