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4 3 成为独角兽 罗马不是一天建成的（第3页）

同构T型的叠加都是根基T型的分形。

同构是指衍生的产品与根基产品组合具有共享的资本模式，尤其更多地共享优选资本或具有共同的优选资本。

从生物学上理解同构，可以认为是核心基因的一致，即一只狗妈妈生出一个小狗，而不是生出其他物种。

一些企业家豪情万丈，对科学很少敬畏。

假如让狗妈妈生出了一只小乌龟，这个小乌龟就很难存活。

如果为了让小乌龟活下来，狗妈妈付出一切代价，不可为而为之，最终是母子都很难存活。

这解释了为什么专业化进化更容易成功，而盲目多元化发展经常会陷入泥潭。

以大树做比喻也很形象：根基T型代表树干，而上面一个一个同构T型的叠加好比是大树的很多层树杈。

树杈再多，共享一个树干。

树干不够粗壮，上面的树杈也长不大，更不能人为地搞太多分支树杈，否则就有“树倒猢狲散”

的风险。

企业进化发展也是这个道理，根基产品组合没有做好，热衷于发展新业务，搞收购扩张，而优选资本支持不足，现金流枯竭等经营风险就很大。

看到大学办MBA教育赢利很好，便出现了很多民营商学院。

对于商界人士来说，民营商学院缺乏关键的价值主张——不能颁发官方认可的文凭。

尤其近几年，价廉物美的知识付费教育雨后春笋般崛起，相对收费不低的民营商学院受到很大冲击。

一些民营商学院开始搞商业模式创新，依靠原有的培训用户资源，开始向管理咨询、风险投资、代理招商、关系活动等新产品方向拓展。

进行新产品需要有很好的根基产品，显然民间商务培训这个根基并不能很好地支撑管理咨询、风险投资、代理招商、关系活动这些更难更需要独特优选资本的业务。

台积电创立于1987年，首创的晶圆代工（芯片制造）模式相当于机械制造领域的零部件代工，当时几乎没有人看好。

直到1998年，在落后两代的180纳米制程上，台积电才勉强以成本优势被业界认可。

但是，成立30多年来，台积电坚持专一化产品组合进化模式，陆续度过了创立时的艰难期、“互联网泡沫”

破灭期、全球金融危机，在业界积累了首屈一指的物质资本、货币资本和智力资本。

长期的专一化发展，台积电的根基T型特别强大，在此之上一个接续一个同构T型逐渐叠加。

至今，台积电为全世界客户生产近万种芯片，连续多年在芯片制造领域排名世界第一。

尤其台积电已经成功量产5纳米制程，并领先其他世界知名厂商至少一年。

2019年台积电全年营收为346亿美元，税后净利润为118.36亿美元，全球市场占有率达到52％。

我们常说，企业文化就是老板的文化，优秀的企业文化是企业永续经营的保障。

企业文化有点太虚无，不能结构化地构建。

科学精神讲实事求是，绝不能“一好遮百丑”

。

乔布斯偏执霸道，能给苹果公司带来很好的文化吗？华为公司的狼性文化、床垫文化、客户至上文化，是优秀的企业文化吗？从T型商业模式视角，企业永续经营、不断成功扩张和进化应该与企业的优选资本密切相关。

优选资本主要来自企业的智力资本。

智力资本包括人力资本、组织资本和关系资本。

文化只是托词或表象，其实质还要看优选资本这个企业进化发展的保障之源。

优选资本、产品组合、环境机遇共同发挥系统性作用产生核心竞争力。

核心竞争力是一种组织成长与再生能力，从简单产品组合衍生出产品组合家族的能力。

从创立到成为独角兽企业，不仅需要创业者不畏艰难或资本推动拉高估值，更需要十年磨砺、做时间的朋友、构建核心竞争力！