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6 2 团队动力与领导力哪个更重要（第1页）

6.2　团队动力与领导力，哪个更重要？

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重点提示

※小米创业成功，凡客惨遭失败，主要原因是什么？

※为什么“捂着”

数码技术的柯达公司最后破产了？

※苹果的成功是否可以归功于乔布斯的领导力？

在庆丰赢利系统中，经管团队驱动商业模式，沿着战略路径发展与进化，实现各阶段战略目标，最终达成企业愿景。

由此看来，经管团队的综合能力是促进商业模式发展与进化的原动力，通常称之为“团队动力”

。

老子《道德经》适合解释像庆丰赢利系统这样的人类为改造自然而构建的企业系统。

《道德经》第25章说：人法地，地法天，天法道，道法自然！

表面上看这句话，似乎有点“一物降一物”

的意思，这里的“法”

可理解“受到……规定”

。

将这句话应用在庆丰赢利系统中，演绎一下：人法地——地为商业模式，可以理解为团队动力受到商业模式的规定；地法天——天为目标客户，可以理解为商业模式主要受到目标客户需求的规定；天法道——道为人性，可以理解为客户需求受到人性的规定；道法自然——人性本来就是这个样子，随着社会发展阶段的不同，人的需求会随之而变，但是人性的本质一直未变。

团队动力受到商业模式的规定——什么样的商业模式及什么阶段的商业模式，就需要什么样的团队动力，从而为经管团队的建设指明了方向。

换句话说，经管团队要懂商业模式，明白企业商业模式的独特性与行业共性，知晓商业模式在企业生命周期各阶段的构成与运转规律，能够驾驭商业模式沿着战略路径发展与进化。

2010年10月小米公司成立时，智能手机市场是国际巨头在竞争：诺基亚与摩托罗拉等传统手机巨头正在黯然离场，三星与苹果等国际巨头垄断了中高端手机70％以上的市场，联想与华为等中国知名公司正在大举进军智能手机行业。

小米公司为什么能突破重围？雷军说过，小米团队是小米成功的核心原因。

当初他决定组建超强的团队，前半年花了至少80％时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，平均年龄42岁，充满创业热情，算上他自己，3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等，土洋结合，多个合伙人都有管理几百人团队的经验。

例如：林斌是雷军为小米创业挖来的最关键的一位合伙人。

加盟小米之前，林斌曾主导创办微软亚洲工程院，曾是Google全球技术总监。

雷军说：“林斌有发自内心对产品的热爱。”

一个优秀的合伙人还能吸引更多的优秀人才加盟。

来自微软的黄江吉、谷歌的洪峰，都是林斌拉来入伙的。

小米创业早期，林斌任职小米总裁，主要工作是招人组团队、公司日常运营等；之后负责手机供应商战略合作、运营商业务、海外销售等工作。

接管小米网后，林斌开始推动小米之家向新零售转型，遍地开花的小米体验店都是林斌带领团队一手搭建起来的。

在香港上市前，林斌在小米公司持股13.3％，仅次于雷军的31％。

与小米公司一脉相承的凡客公司就不怎么幸运了。

凡客于2007年创立，比小米还早4年，那时电子商务还有大把机会。

凡客的创始团队来自网上卖书的卓越网。

卓越网与当当网创立时间差不多，两者当时的商业模式很相似。

从注册那天起，凡客就不缺资金，连续8轮融资获得风险投资5亿多美元，企业估值达到30亿美元，曾经也是如日中天的“独角兽”