格格党

手机浏览器扫描二维码访问

6 2 团队动力与领导力哪个更重要（第2页）

。

凡客网上卖服装、家居用品的商业模式也是成立的。

2010年时，凡客当年就能卖出3000多万件服装，总销售额突破20亿元，同比增长300％。

如果走线上线下融合发展之路的话，凡客有可能线上超过当当、京东，线下可以成为优衣库。

遗憾的是，到2014年时凡客就迅速衰落到只能苟延残喘了。

雷军曾经领投1亿美元救凡客，但最终所有投资人的钱都打了水漂。

凡客失败的原因在哪里？众说纷纭，各有道理。

天时、地利都具备，毋庸置疑，经管团队肯定有问题。

我们将凡客失败归因于创业团队的能力结构问题。

从网上卖书到卖服装家居，并且是完全自创品牌销售服装与家居，两类商业模式之间的差距那是相当大的。

凡客的创业团队擅长做广告，文化底蕴很深，所以2010年销售暴增是因为广告做得好和市场竞争不激烈。

2012年之后，纯粹依靠广告拉动产品销售的时代已经过去了，而依靠产品质量、性价比、品牌、供应链、技术创新、社群等综合竞争优势的商业模式竞争时代来临了。

在新时代来临时，凡客的经管团队的能力结构没有及时调整——原来以广告取胜的文化底蕴越深，就越不容易扭转局面！

团队动力施加于商业模式上，驱动力的方向、大小及作用点三要素都出现了问题。

早在1975年，柯达公司就发明了世界上第一台数码相机。

由于担心传统胶卷销量受到影响，柯达一直未能大力发展数码业务。

2012年柯达正式宣布破产，曾经市值310亿美元的胶卷“霸主”

、世界500强企业怎么就走向穷途末路了？

2000年之后，全球数码市场连续高速增长。

柯达经管团队的能力结构出现了问题！

柯达的管理层几乎都是传统行业出身，49名高层管理人员中很多人有化学专业背景，而只有3位出自电子专业。

团队没有及时更新，决策层迷恋既有优势，对传统胶片技术和产品太过眷恋，忽视了对数字影像和数码设备等相关替代技术的持续开发，这是柯达从辉煌走向破产的最主要原因。

1985—1996年，在乔布斯被董事会踢出局的12年里，苹果公司的经营状况怎样呢？起初，由于乔布斯的杰作Mac电脑，苹果公司还可以轻松获取高额利润；在1990年后盈利一路下滑，出现危机，CEO一个接一个地换，但是仍然拯救不了苹果。

1997年1月，乔布斯作为兼职顾问回归苹果。

乔布斯很快痛下狠手，几乎换掉了董事会的全部成员，不同意自己的意见就逼迫他们辞职。

因为苹果当时濒临破产，只剩一口气了，担任董事会成员的前景并不是很诱人，所以董事会默许了。

乔布斯先后请来了很多优秀的专家、领导者加入苹果，甚至包括美国前副总统。

新组成的经管团队从履历上就更懂计算机和技术产业。

乔布斯带领团队对苹果实行一系列的改革，砍掉了亏损业务，及时转变商业模式，尽快实现了扭亏为盈。

后面的故事不用细讲了，从“iPod＋iTunes”

到“iPhone＋iOS＋AppStore”

，苹果的经管团队推动新商业模式让公司取得了举世瞩目的经营业绩。

苹果公司2018年营收为2656亿美元，净利润近600亿美元。

经管团队是由个体构成的。

个体合成整体后可能变笨，逐渐沦为一群乌合之众。

如果团队修炼得好，发挥协同效应，个体也可能变聪明，从而众愚成智。

如何打造经管团队，市面上的理论太多了，比较流行的有领导力理论、执行力理论、企业家精神。