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6 2 团队动力与领导力哪个更重要（第3页）

如果在当当或京东上搜索“领导力”

，相关图书有上千种，每个作者都会提出一个领导力模型。

比较简单的叫作“领导力五力模型”

，它由感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力五个领导分支力量构成；比较复杂的叫作《领导力21法则》——确实由21个领导力法则构成！

像盖子法则、镜像法则、根基法则等，名字也是“新奇特”

。

领导力理论创新特别多，需求似乎也很大，因为人人愿意当领导，这也算是一种供需平衡。

近几年领导力热，而前几年流行执行力。

通常团队执行力是这么定义的：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。

它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”

。

而中国企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”

。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”

企业家影响和引领团队，所以企业家精神应该是特别重要。

研究企业家精神的人也很多，研究者层次相对高端。

综合来看一些研究成果，企业家精神大致是冒险精神、创新精神、创业精神、宽容精神等若干个精神的排列组合，再叠加一些对敬业、诚信、执着、学习等若干个概念的阐述。

经济学家张维迎讲得实在，他说：“研究企业家35年，研究越深，就越不敢给企业家提什么建议。

我认为经济学家不能指导企业家。

经济学家可以告诉政府什么不该做，而不能告诉企业家该做什么。”

张维迎还给出了几个研究结论，例如：企业家的职能区分为套利和创新；企业家决策不是科学决策；企业家不能完全听命于投资人；企业家不是一个好员工；公司的成熟度与企业家精神的密度成反比等。

综上，领导力理论、执行力理论、企业家精神研究等丰富了团队建设的知识内容。

但是，它们必须最终形成能驱动商业模式的团队动力。

根据物理学常识，力有三要素：大小、方向及作用点。

团队动力也不例外，也有大小、方向及作用点。

并且，团队动力是一种综合能力，由多种能力合成。

所以，除了力的三要素之外，我们还要看看团队动力中相关能力的组成结构。

领导力、执行力及企业家精神理解起来都不是很难，但是让它们转变为驱动商业模式的团队动力就有点难了。

我们应用领导力时，先检视一下领导力的方向对不对，是否施加于驱动商业模式上，然后再看看施加的领导力强度够不够，能力构成是否与商业模式的需求相匹配。

执行力及企业家精神等流行理论也都要面对类似的问题。

例如，对照一下相对简单的领导力五力模型，感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力任何一个力用错了方向，搞不对在商业模式上的作用点，就可能将企业获得的核心能力和关键资源变为沉默成本，甚至人为地为企业制造沉重负担。

共享单车ofo的创始团队感召力很强，两年多吸引风险投资超过130多亿；决断力也很强，“忽如一夜春风来，神州遍地小黄车”

。

但是，当风停了的时候，蹿上风口的猪就会狠狠地摔下来。

ofo掉下来太快了，摔得太惨了，因为一开始ofo的商业模式就是错的，领导力越强，带来的问题就越大。