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6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划（第1页）

6.3　舍九取一：定战略就要做好战略规划！

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重点提示

※为什么各战略学派所从事的战略研究不够战略聚焦？

※如何打破战略理论混沌化与企业实践盲目化之间的藩篱？

※商业模式与战略共舞，能够为企业带来哪些价值？

假如有时光机器，我们乘坐它回到2000年。

往回看20世纪，战略的家族中已经有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派等至少十大学派，还有许许多多裂变出来的分支学派和杂烩入战略的各种学说。

进入21世纪的20年，随着管理咨询及MBA教育的兴起，研究战略的学者数量翻了很多番。

出于不同的诉求或需要，不少战略学者都会写一本或多本战略专著，又出现了数也数不清的战略学说（或有学派）。

战略是为了应对环境的不确定性，而战略（理论）本身越来越具有不确定性。

我们都说要战略聚焦，而战略本身越来越发散，越来越混沌化、无边无界。

战略理论去中心化，战略二字也在泛化，几乎每一个商业新名词、经营管理新概念都能与战略挂起钩来。

中国中小民营企业平均寿命仅2.5年，规模稍大一些的企业平均能活7～8年。

95％以上的企业没有战略，更谈不上有一个战略规划。

战略理论与实践应用好像冰火两重天，一个过热、一个过冷。

两者好像属于两个不同的世界，战略研究在“象牙塔”

内转圈，企业实践在大胆地随机试错。

笔者很早就在想，如何贯通战略理论与企业实践之间存在的鸿沟？让两者相向而行吧。

一方面，为战略理论“减重”

，找到战略的中心工作；另一方面，为企业实践设计战略应用场景，从形式带动本质，让战略理论融入企业经营中。

虽然战略学派众多，似乎混沌无边界，但是可以归纳收敛成战略5P。

1987年，加拿大管理学家明茨伯格提出了战略5P，即战略包括五个方面的内容：一项计划（Plan）、一种对策（Ploy）、一种定位（Position）、一种模式（Patterive）。

从提出T型商业模式理论之日起，笔者就一直认为，战略5P中的2P即一种定位（Position）、一种模式（Pattern）应该归为商业模式范畴。

战略聚焦与否，不能只是战略研究者们判断企业成功或失败的标准，也应该是研究者们自我批判的参考标准。

贯彻舍九取一的原则，让战略理论减少歧义才能真正被广泛落地使用，所以将剩余的战略3P进一步简化为1P，即战略是一项计划。

“战略是一项计划”

是战略的主航道，而其他战略学派或学说可以认为是主航道周边的蜿蜒支线。