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6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划（第2页）

为了与管理学中的计划职能有所区分，我们将战略中的计划称为战略规划。

战略规划包含了另外战略2P，即战略是一种对策、一种观念。

也就是说，对策和观念依附于战略规划才能实现自身的存在。

首先，对策必然存在于战略规划的制定、实施、检查、复盘过程中——战略规划中有对策。

实施战略规划时遇到外部环境改变也要给出相应的对策。

检查、复盘战略实施情况时，也要给出纠偏或修正的对策。

其次，经管团队的战略观念也存在于战略规划的制定、实施、检查、复盘过程中，因为战略观念体现了人的主观性与能动性。

从众多战略学派→战略5P→战略3P→战略1P，经过三次“减重”

后，不言而喻战略的中心工作就是制定战略规划。

用开车来比喻，战略规划就是从现在的地方出发，如何到达我们想去的目标位置，其实就是规划了一条行车路线。

计划赶不上变化，路途中遇到预想不到的情况，这个行车路线还是可以修改的。

但是，不能因为路途中可能有变化，我们就不制定行车路线了。

如果那样的话，我们的车就会“漫天游”

，欲到达目标位置，就只能依靠运气误打误撞了。

经营企业如同开车，必须有一个“行车路线”

，即战略规划的路径，不能跟着感觉走。

商业模式的部分内容来自战略，它与战略规划的关系必然很紧密。

之前讲到，经管团队驱动商业模式，沿着战略规划的路径发展与进化。

由此推导出，战略规划的核心工作之一是为商业模式制定发展与进化路径。

打个比方说，经管团队、商业模式与战略规划三者之间的关系，就像司机、车辆、道路的关系。

商业模式好比是车辆，战略规划给出的路径好比是道路；车辆在道路上行驶，商业模式与战略共舞！

独角兽企业的生命周期分为创立期、成长期、扩张期、转型期四个阶段。

像人的生命一样，其中每一阶段都是一个不同的战略区间，所以应有不同的战略规划主题和商业模式构建内容。

在企业创立期，战略规划主题是“产品组合如何定位”

，即诞生存活战略，通过战略规划让商业模式顺利诞生并有健康的生命力。

本书第2章谈及了相关内容，从T型商业模式的角度，我们给出的主要理论工具是三端定位模型。

在企业成长期，战略规划主题是“如何持续创造顾客”

，即快速增长战略，通过战略规划让商业模式优化迭代并进入快速增长路径。

本书第3章谈及了相关内容。

从T型商业模式的角度，我们给出的理论工具是飞轮增长模型和五力合作模型。