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6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划（第3页）

在企业扩张期，战略规划主题是“商业模式如何进化”

，即进化发展战略，通过战略规划让商业模式不断进化、步入扩张发展之路。

本书第4章谈及了相关内容。

从T型商业模式的角度，我们给出的理论工具是SPO核心竞争力模型和T型同构进化模型。

在企业转型期，战略规划主题是“如何开辟第二曲线”

，即转型创新战略，通过战略规划创新商业模式实现新旧交替、跨过非连续让企业获得重生。

本书第5章谈及了相关内容。

从T型商业模式的角度，我们给出的理论工具是双T连接模型。

以上是本书第2、3、4、5章的重点内容，阐述了独角兽企业在生命周期四个阶段商业模式紧扣战略主题而应有的构建内容、演变之路及其相应的理论模型。

一图胜千言，我们将以上战略规划主题和商业模式构建内容纳入独角兽企业生命周期的曲线中，见图6-3-1。

图中画了两条生命周期曲线，即曲线Ⅰ和曲线Ⅱ，之间的区域我们称之为商业模式与战略的共舞区间。

它表示商业模式与战略协同后给企业带来的价值增长空间。

如果商业模式与战略之间协同得不好，或者说还是让战略在混沌中独自“跳舞”

，企业的生命周期曲线为低价值的曲线Ⅰ；如果商业模式与战略之间协同得非常好，企业的生命周期曲线就为高价值的曲线Ⅱ。

当然，这张图是一个对本书重点内容的概括性、示意化表达。

图6-3-1　商业模式与战略共舞为企业创造价值示意图

没有商业模式理论的时候，战略结合内外部环境独自“跳舞”

，就会给企业裂变出各种各样的战略。

当今时代外部环境变化频繁，而战略创新杂乱纷繁，似有东拼西凑之嫌，必然莫衷一是。

继续教条地“结构跟随战略”

，即组织结构及管理活动随战略而频繁变动，就会导致企业经营不稳定、成本增加、风险放大，而且很难形成竞争优势，最终必然损害了企业价值。

商业模式应该有一个固定的结构及基本的赢利增长反馈循环（飞轮效应），例如：T型商业模式的那个“T”

及其形成的飞轮效应。

在企业生命周期的各个阶段，T型商业模式理论还给出了诸多工具模型，例如：三端定位模型、五力合作模型、SPO核心竞争力模型、双T连接模型等。

通过这样的理论构建，以“不变”

应对万变，让商业模式成为一个可以吸收外部环境变化而同时自身获得成长与进化的赢利“缓冲装置”

，并极大消除外部环境变化对企业的剧烈冲击和不利影响。

舍九取一，让诸多战略学派收敛到1P，即战略规划，让战略规划成为企业战略的中心工作。

战略规划的核心任务是为商业模式制定发展与进化路径，商业模式沿着战略规划的路径发展与进化。

商业模式与战略之间形成1＋1＞2的协同效应，最终降低企业经营风险，增加生命周期各阶段赢利和企业价值。