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6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划（第4页）

商业模式与战略共舞，企业价值和赢利增加。

根据哥德尔不完备定理，遵循彼得·圣吉的五项修炼，我们还要跃迁到系统思考！

庆丰赢利系统是将企业整体看成一个系统，经管团队驱动商业模式，沿着战略规划的路径发展与进化。

除此之外，视具体企业和应用场景的不同，庆丰赢利系统还要叠加管理体系、企业文化、资源平台、技术厚度、变革创新等辅助因素，以便更好地发挥出企业整体的系统优势。

登高望远，从整体再看部分，就会更加完整一些。

从系统回到组成要素，从庆丰赢利系统俯视——战略规划如何在企业落地？

将“百家争鸣”

的战略理论收敛于战略规划，而对于企业来讲，战略的中心工作就是制定战略规划。

战略理论与企业实践相向而行，战略规划就是两者相互连通的桥梁。

战略学者给企业家讲战略，应该聚焦于企业的战略规划。

在企业具体战略实践中，战略规划从1P再分解到3P，即分为三部分：①中长期及年度计划；②突破近期困境的对策；③让经管团队有战略观念，即让他们从琐碎的事务中解放出来，腾出时间一起思考战略问题。

谁来制定战略规划？如果完全依靠外部战略顾问，战略规划可能会脱离企业实际，造成“有战略而难执行”

。

如果完全依靠内部战略部门，常常导致战略高度不够。

企业领导人参与不足时，最终战略也难落地。

如果完全依靠企业领导人，面向未来的战略规划往往会出现更多感性决策和经验判断。

企业可以成立一个战略规划小组。

该小组主要由战略部门、企业领导人及外部顾问三方人员构成。

战略规划小组开展工作可以通过“战略场景”

的形式展开，分为中长期规划场景、年度计划场景、战略复盘场景、战略对策场景、战略研讨与培训场景、私董会或董事会场景等。

所谓场景可以理解为“项目”

，即在尽量少的时间期限内完成，有明确的主题和实质内容，有优选的程序和形式，集合大家的智慧，有一个明确的结果等。

从计划属性来看，战略规划是一个金字塔层次结构，传统的说法主要包括公司战略、业务战略或竞争战略、职能战略三个层次。

现在有了庆丰赢利系统，我们要系统思考，战略规划金字塔就可以改为公司战略、赢利系统战略、职能战略三个层次。

传统与现在两个“金字塔”

的主要不同是以赢利系统战略替代原来的业务战略或竞争战略。

赢利系统战略是如何构成的？请大家思考，后续也将有专门书籍论述。