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7 4 蓝海职业转型 先四步动作框架再精深练习（第4页）

另外，他还是一位有资质的兼职篮球裁判；与同学朋友聚会时，也喜欢推心置腹畅饮一番。

转型创业后，他必须将全部精力用到工作中去，更需要专心致志并深入思考，所以将这些爱好也就逐渐剔除掉了。

②减少。

由于原来任职的国有企业管理比较规范，一切可以按部就班运转，所以他60％的时间可以从事现代刀具科研工作。

参与创业后，更多是筹建经营管理系统和参与五轴机床系列新产品开发，而现代刀具只是五轴机床的一个应用子模块，所以职业转型后，他觉得有必要将刀具科研占用的时间减少到5％以下。

③增加。

尽管他原来也主导一个国有制造工厂的管理，但是现在重点参与一个高速发展的创业公司的经营管理筹备，还是相当有挑战和难度的，所以他必须大量增加这方面的实践和学习。

另外，尽管他原来对五轴机床比较熟悉，但是现在与创业团队一起协作，共同负责新产品研发和产品战略制定，对标新职业岗位的需求，出现了较多薄弱和不足，所以他必须加强这些新业务领域的研究和学习。

④创造。

上海拓璞重点面向航空航天领域，以定制化为特色，是一家专业从事高端装备研制的高科技公司。

筹备与管理这样一家有一定复杂度的高科技公司，他认为必定要“不走寻常路”

，在运营管理及产品研制管理上应该有较多创造与创新的成分。

为此，他与团队伙伴一起，在创业初期就为企业引进了起源于霍尼韦尔的启盈EOS运营系统，后续引进IBM公司的IPD集成产品开发系统。

无论EOS还是IPD，都是他需要创造性学习与应用的新领域。

他深刻认识到，只有EOS及IPD成为他职业技能中创造性提升的一部分，才能成为企业经营管理的一个有机构成部分。

笔者在众合创投／鼎鑫国际资本从事投资工作10多年，不仅协助所投资企业梳理商业模式、战略规划，也时常为优化管理团队和提升创业动力给出一些建议。

从经理人转型为创业者，可以说是一次比较大的职业转型。

职业转型的背后是个人能力、资源及心智模式的转换。

这些转换不能流为空谈或形式，需要一些像图7-4-2所示的四步动作框架及T型优势能力组合、双T连接转型等结构化模型或工具协助落地。

“T型人”

是笔者提出的一个新概念。

有自己独特而优异的商业模式，积极创造一个幸福美好的职业生涯，就是T型人。

如何成为T型人？仿照企业生命周期，我们的职业生涯可以分为职业选择、职业成长、职业跃迁、职业转型四个阶段，在本章也给出了职业生涯各阶段共七个参照模型与工具，见图7-4-3。

有了这些模型与工具的协助，再去领会“一万小时天才理论、精深练习”

等励志类畅销书所提出的口号，然后积极成为T型人或个体独角兽，也许就会有事半功倍的成效。

图7-4-3　职业生涯各阶段的参照模型与工具

除了以上7章篇幅阐述的商业模式、战略、职业转型等相关通行理论或模型，这里还想对大学生创业额外给出一些建议：大学生从学习者成为工作者，就是一次幅度极大的职业转型，属于两个完全不同的商业模式，而跨越式转型为创业者，这个幅度是“极大中的极大”

，两者之间商业模式的差别就更加巨大了。

大学阶段创业成功的案例真有一些，像饿了么创始人张旭豪、美团创始人王兴、聚美优品创始人陈欧等，还有像小米创始人雷军、京东创始人刘强东等，他们都从大学阶段开始创业或在大学期间就有创业经历。

但是，中国改革开放超过40年了，各阶层人民都是勤劳、聪明而富有智慧的，随着各行业产业链的日渐成熟及拥有专业素养的高级人才日趋丰富，一个有潜力的人才在大学阶段就开启创业人生，希望创造出一个优秀可持续的商业模式，确实越来越难了。

用概率语言说，过去大学生中有1％的人适合创业，但仅有不超过1％的成功率；现在仅有1‰的人适合创业，但成功率远小于1‰。

即便只有百万分之一的可能性，有想法有抱负的大学生也可以尝试创业，因为它是一段加速成长的人生历练。

当历练一个阶段，评估自己创业不成时，就要尽快转型——脚踏实地把一份职业干好；若干年后，在成为资深专业人才的基础上，继续有想法有抱负，还可以再开启创业人生！