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046 若是心中没有方向只会是被牵引的对象（第1页）

046　若是心中没有方向，只会是被牵引的对象

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在一片大沙漠里，一位父亲正带着他的孩子们去猎杀骆驼。

当他们到达目的地后，父亲问大儿子：“你看到了什么？”

大儿子环顾四周后回答：“蓝天、白云，还有一望无际的沙漠，还有沙漠上的骆驼。”

父亲听完，不置可否，继续问老二：“孩子，你看到了什么？”

二儿子也四处看了看，说：“蓝天、白云、沙漠，还有沙漠上的骆驼和我们这些行人。”

父亲依然不置可否，继续问老三：“儿子，你看到了什么？”

只见这孩子看着远方，只说了两个字：“骆驼。”

父亲高兴地摸摸老三的头说：“你说得好，我们就是来找骆驼的。”

可以说三个孩子中，只有老三没有忘记这次来的目的。

那么老大和老二则因为关注的信息太多了，反而分散了对目标的关注。

一个人闭上眼睛什么也不想，一分钟后睁开眼睛，回忆一下你这一分钟有多少个念头闪过。

我们惊异地发现，有的人这一分钟之内有几十个甚至几百个的念头闪过，而念头少的人也有3～5个。

一分钟就会产生这么多的念头，而停下来思考就更不用说了。

我们要在这么多的念头中理清思路，看清真相真是一件不容易的事情。

因为关注太多而忘记目标的事情，在我们的工作中屡见不鲜。

很多人因为要作汇报，于是罗列了大量的数据，制作了很漂亮的PPT，最后却忘记了自己做这些的目的。

管理专家彼得·德鲁克1954年在《管理实践》中最先提出“目标管理”

的概念，他认为，不是因为有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

因此，企业的使命和任务应当转化为目标。

假如某个岗位没有目标，那么这个岗位的工作就很容易被忽视。

所以，管理者要通过目标对下级进行管理。

当一个组织的最高领导层确定了目标以后，就要对这个目标进行有效的分解，把它们转化成阶段性的和个人的目标，这样，管理者下达的目标任务才方便进行考核。

在与他人的交流过程中，心中没有明确的目标，很容易在谈话中迷失方向。

原本或许你怀揣着要说服他人的意愿，结果和客户谈的是其他不相关的问题。

最后是被客户牵着鼻子走。

那么哪些人最容易在操纵他人的思维中迷失？

★目标过大的人

虽然那些没有为自己设立目标的人有时也会有所收获，但那带有很强的偶然性。

为了避免在与顾客的沟通中迷失自己，我们要将目标设立得合理。

这就要求我们学会将大的目标分解开，变成一个个小的可以看到结果的目标。

这样在心理上才更有动力。