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方略五 发展人脉（第16页）

，敢真诚提出反驳的部下，反而容易受到上司欣赏。

如果这种情况下表现出不干脆的态度，一味沉默顺从上司所说的话，则永远也无法培养出亲密的关系。

无论彼此关系如何，敢真诚斥责或发怒的人，才有能力建立人性化的人际关系。

（6）专攻自己最拿手的沟通技巧

在促进人际沟通的方法上，可以采取饮酒聚会、打电话、写明信片、送传真等各种手段。

然而，逐一掌握这些伎俩是完全没有必要的。

与其如此，不如只专攻自己最拿手的一项。

如果利用各种手段来谋求促进人际关系时，单就维持人际关系就足以让你手忙脚乱，耗费巨大的精力。

除了对拥有大量熟人感到满足之外，你根本没有心情或时间去运用这些人际关系。

和金钱相同的，人际关系也是为了满足使用目的，即使看着存款簿金额愈来愈高欣喜不已，也是毫无意义可言的。

真正的人际关系，倘若必须靠刻意费工夫讨好对方等方式才能维持的交情，是无法称作人际关系的。

如果观察杂志的咨询专栏，你就可以发现“容易遭人误解，感到很困扰”

等人际关系方面的烦恼的确不少。

事实上，平常几乎没交谈过的人，对自己抱持某种成见的情形似乎极多。

所谓“遭人误解”

，是指别人对自己保持着负面印象。

倘若对方保持正面印象，即使这是错误的印象，也不会称作误解。

比方说尽管事实上为人诚实，却被误解为“好像会说谎”

时，当事人会感到懊恼，但被认为“好像为人诚实”

时，没有谁会不悦。

然而，即使给人以负面印象也不必因此感到懊恼。

倘若是未曾谋面的人误解自己时，在反作用下，一旦双方实际碰面后，印象必定获得扭转。

你必须认清的是，只见过一两面的对象，总有可能伴随着某种程度的误解。

声称“受人误解”

的人们，可能希望自己立即获得别人理解，然而只见过一面，交谈过一次而已，即使对方如此说“我完全理解你的为人”

，肯定会认为对方未免言之过早。

“这么简单就遭人看穿也令人不安啊!”

恐怕谁都会产生这种念头。

（7）拥有自己的指导者

所谓指导者，换句话说，是指有一天，我要成为他这样有成就的人的学习对象。

如果缺乏这种具体的对象，人们是无法获得成功。

如果能观察自己眼前活生生的学习对象，不断吸收对方长处，必定可以逐渐确定自己的理想抱负，并且订立具体的行动计划，很快你就会成为，甚至超越自己的指导者。

在公司外，你也可以寻找到指导者，你只需观察那位指导者，努力将指导者说的话一句不漏地听进脑里即可。

倘若对方是名人，你可以将他撰写的书全部读过。

不过，和身旁指导者不同的是，你无法向未曾谋面的指导者直接讨教。

因此面临新的问题时，可以自行思考说“如果换作指导者，他会采取什么步骤呢?”

利用这种方式重复摸索实验，必然可以累聚成自己的经验。

（8）愈宽广非愈理想

“要朝球盘移动的方向去，不是朝球盘的位置。”