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统一立场 集体思维的前提（第2页）

与此类似的还有国内的华为，喊出了“让听到炮声的人来决策”

的口号，成为它的群体思维升级的体现。

根据这一理念，所有的员工都会努力让自己听到“炮声”

，否则就很难与公司的发展保持同步，结果就是被淘汰。

个体的动机会被压制

集体思维绝不容许“个体动机”

过分壮大。

因此，在一个组织中，个体的力量再强，也无法将自己的利益凌驾于团体之上—如果这么做了，团队将面临危机，个体也会遇到不可预料的结局。

群体思维的壮大，一定会导致团队忽略某些重要的外部刺激与不利信息，并且压制某些成员的独特见解和不同声音—不管这种见解是不是有益的，都会本能地打击他。

同时，也掩盖了成员间实际存在的利益冲突与意见分歧。

它还有另一个重要的作用，就是消弭多样性的思考，使组织的思维越来越缺乏新意。

结果就是，群体中的共识一旦达成，那些被集体否定过的东西即使在后来逐渐被证明是正确的，也很难重新成为组织讨论的议题了。

这就是为什么有些优秀的雇员提出的建议在被否决后，尽管公司后来发现了这一点，也继续对他保持不理不睬态度的原因。

第一，公司在压制个体动机时是冷酷而无情的，绝不会有同情和宽待的空间。

任何挑战公司共同动机的人，其下场都不会太好。

甚至可以说，他将被当作团队的叛徒清除出去，其本人也将被抹上“个人英雄主义”

的污点，很难再融入团队。

第二，组织动机与个体动机还存在一个相互选择的问题。

你和某一公司的追求是一致的，就很容易融为一体；反之，你的动机与公司发生了偏差，就会分道扬镳，各走各的道了。

这一点在面试时就能分辨出来。

即便你在面试中蒙混过关，还有一段相当漫长的实习期和考核期，你也很难在追求不一致的情况下长久地立足于公司之中，总会有人把你揪出来，踢出队伍。

这也是由团队中的办公室政治和复杂的博弈决定的。

第三，我们应该防范的误区是什么？

当你无法避免为集体统一立场、凝聚所有人的动机时，就注定了你必须包容上述所有的现象，并且制定防范群体思维产生偏差的办法。

最大的误区在于，很多公司只注重集体动机，维护集体利益，对雇员的个性过度压制，结果杀死了公司的创造力。