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拒绝合流的代价（第2页）

我们要帮帮他！”

我很奇怪地问：“为什么需要帮助的是他，而不是其他兴趣单调的孩子呢？难道思维活跃竟然也有错吗？”

但这就是现实，不是吗？在我们的企业中也存在这样的雇员—他们的工作能力很强，但由于交流的方式不是主流的，或者不愿意与大多数人“合流”

，最终使自己成了需要被帮助的对象。

他们拒绝融入主流，于是不可避免地就被边缘化了。

你被边缘化的信号

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创造的价值很大，但地位很低，回报很少

按照常理说，创造价值的大小是员工是否被边缘化的最主要的因素。

但对拒绝合流的少数派来说，一个奇特的现象是：他创造的价值越大，群体对他的包容性就越小。

他的能力决定了自己创造的价值很大，可在群体中的地位却不再上升，反而给他的回报相当少，直到把他排挤出局。

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不再是唯一的“重要人才”

这会是逐渐发生的信号。

尽管他很重要，但群体会采取某种策略，削弱他的作用。

一个有特长的雇员在公司内部不被理解、不被接受，公司就会寻找他的替代者，培养可以控制的人才来取代他的位置。

这个过程不会太短，但注定会发生。

当你发现自己之前不可取代的工作（角色）有别的人同样能做（承担）时，你就要小心了，这是公司把你边缘化的开始。

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群体中的角色定位被削弱

我们每个人在团队中都是有角色定位的，不管你愿不愿意，都有一个既定的或者有所变化的角色陪伴着你。

它就像我们的名片，上面写着你承担的职务，被人需要的东西有多少。

一旦你的角色定位被削弱，人们就不再有求于你，你在群体中的末日也就到了。

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当你出现时的氛围产生变异

氛围的变异通常被认为是影响力最小的因素，却也是我们最容易感知的信号。