格格党

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老板的动机（第4页）

答：你是知道的，这是全世界的很多企业都存在的问题。

很多老板都有一个被下属咒骂的特质，那就是不讲理。

我相信，很少有员工见过讲道理的老板。

而且根据我的经验，假如一个企业的老板事事都讲道理，那么他也是无法成事的，因为他缺乏那种霸道的张力，难以在公司建立真正的权威。

你还应该明白的是，老板对决策、预算或其他管理方面的强硬，来自他必须面临的许多意外与挑战。

他的压力是非常大的。

特别是在非常时期，更不得不以大局为重，牺牲很多本不该舍弃的利益。

如果没有一股“不讲理”

的狠劲，公司在他的领导之下，恐怕就只能坐以待毙了。

在简历中我发现，克里斯蒂娜是一位财务人员。

那么老板的不讲理就更容易理解了。

在涉及财务问题时，老板习惯性地打折扣理所当然。

但身为部属，也不是没有办法应对，你可以事先将折扣数往外加，在预计数额上增加一定的数目，让老板打折，打完折以后的数额，就是一个较为理想的预算，可达到符合你期望的价钱。

特别需要注意的一条原则是—如果你在工作中真的遇到了那种“完全不讲理”

的老板—他们就像一只恶狼，人人讨厌—这是有可能的，你应该怎么办呢？我的建议是，与其浪费时间不停地咒骂他，不如选择接受和解决问题。

当然，这是建立在你实在没有办法离职的基础上，通过完成不可能的任务使你的能力倍增，改变老板对待你的态度，同时也将这种经历转化为你的“自我成长”

的强大助力。

为什么让你背黑锅

库克气愤地说：“我们老板的主意很烂，把生意做坏了，最后却让我替他背锅，我该怎么办呢？而且这种事不止发生过一次了，简直每个月都发生，倒霉的总是我，我既替他背黑锅，还得帮他擦屁股！

这算什么事儿？”

答：库克都快要哭了，但不要着急。

因为这正是老板的主要动机之一。

他们虽然是企业的主人，或者某个部门的主管，但业务能力未必就真的很强。

当老板们天外飞来想出来一个创意、提出来一个想法时，得意之情未免溢于言表。

但说实话，不见得是一个好主意，而且还可能是一个糟透了的想法。

可是，那些害怕得罪老板的下属此时往往会昧着良心不说真话，揣摩上意，含糊地应付老板，比如当老板说出一个想法征求意见时，下属们连连说好，举手赞成。

这就导致连老板自己也无法明确地做出判断，还以为大家都同意了，无形中就纵容了自己的馊主意。

结果怎么样呢？把业务做坏了，公司赔钱了，老板此时醒过神来，肯定要找人顶罪。

不过话又说回来，这里面难道真的就没有下属的责任吗？背黑锅的人当初在老板征求意见时，难道就不是那个举手称赞的人吗？有时候，老板出了馊主意，下属也该担负起一些责任。

因为一个真正聪明的下属，他一定会充分地了解老板的思考、动向以及老板正在做和正在想的事，但这并不是为了凡事都顺从老板，而是明白老板可能想出一些烂点子。

好的下属必须保持冷静的判断力，随时准备接招—假如老板的主意真的很烂，那么一定要明确地拒绝，绝不能有丝毫模糊的想法。

因为只知道一味地顺从老板、让老板一错再错的下属，永远只能为老板收拾和善后，背黑锅也就在所难免了，没什么可抱怨的。

其实老板的动机很简单，那就是公司利润—最大限度地为公司赚取利润。

全世界的老板都具有这个共同的动机，没有人可以例外。

因此，要想受到老板的器重，那么你就必须要努力给公司创造价值。

从双方的利益角度来说，这也是最能取得互信的一种方式了。