格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第一 四国演义（第3页）

体制的问题、企业家的问题、对技术发展趋势判断的问题、管理水平的问题，纠缠在一起，慢慢绞死了巨龙，让大唐苟延残喘，欲振乏力。

同为“巨大中华”

的一员，在同样的机会面前，四家企业的命运截然不同。

天堂和地狱之别，令人扼腕叹息。

“巨大”

起于技术的先进，最后却没落于跟不上技术更新的脚步。

1993年后的任正非，切切实实感受到了技术突破对于华为的巨大牵动力，也时刻感受着技术研发的风险和压迫。

一路行来，华为面对的客户越来越高级，对手也越来越强大。

可以预见的是，未来几年，华为将与贝尔、AT&T、中兴走上生死擂台，赢者通吃，输者树倒猢狲散，不掌握先进的技术，在擂台上轻则鼻青脸肿，重则倒地不治。

用任正非的话说：“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

1993年，华为在美国硅谷成立了芯片研究室，1999年，又设立了达拉斯研究所，意在提升华为的技术水平和软实力。

1994年年底，华为派人在北京筹建北京研究所，1996年，刘平被派往北京，担任研究所所长。

任正非没有给研究所下达明确的指示，刘平也就没有多招人。

一次，任正非视察完研究所，问道：“刘平，你这里怎么才这么一点儿人呀，我不是叫你多招一些人吗？”

刘平小心翼翼地回答：“任总，数据通信做什么产品还没确定下来，招那么多人来没事做。”

任正非生气地说：“我叫你招你就招。

没事做，招人来洗沙子也可以。”

于是，刘平在北京研究所的一个重要工作就是通过各种手段招人。

招来的人没产品做怎么办呢？刘平就在北研所设立了一个协议软件部。

因为不管将来做什么数据通信产品，通信协议是少不了的。

协议软件部就研究各种通信协议，这就是任正非所说的洗沙子。

后来这个部门开发出华为的通信协议软件栈，成为华为数据通信各种产品的平台，也为华为后来从窄带向宽带过渡打下了坚实的基础。

从1995年成立到1997年，北研所处于漫长的积累期，一直没有重大的研究成果，即便如此，任正非每年仍然不动声色地大把往里扔钱，毫不心疼，毫不手软。

甚至1996年年底他还花了一个亿，在上地买了一栋6层的大厦，又花了将近一个亿来装修，1999年才全部完工。

由此可见任正非在研发上的大手笔和豪迈魄力。

到了1997年，北研所开始进入丰厚的回报期，相继在多个重大项目上实现突破，华为后来的STP（信令转接点）、ISND终端产品、宽带网、ADSL、宽带服务器等，都来自北京研究所的技术积累。

北研所研发的接入服务器产品QuidwayA8010上市后，直接将服务器的价格从某外国公司的每线12000美元降到每线数百元人民币，华为市场占有率一度高达70%以上，为中国早期互联网的普及做出了巨大的贡献！

即使是华为的宿敌思科，其接入服务器在容量和兼容性上也比不上华为的A8010，更不用说符合中国电信市场的需求了。

1999年，邮电部传输所以A8010为参照，制定了国家接入服务器标准。

如此一来，中国接入服务器市场基本就被华为控制了，原本一直以国际标准自居的思科，在中国被华为硬生生挤出了这个领域。

到2000年刘平离开北研所的时候，北研所的人员已经超过1000人。

像北京研究所这样的研发机构，华为在全世界有14个！