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第二 断臂求生华为大辞职（第4页）

一批人下去，又一批人上来，剧烈的动**中，孙亚芳尤其耀眼，从此进入华为核心，开始了华为“左非右芳”

的时代。

孙亚芳，出生于1955年，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。

1989年，孙亚芳进入华为，先后担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长等。

有报道称，孙亚芳在国家机关任职时，华为在资金上面临很大困难，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，在华为最危急的时候“挽救过华为”

。

加入华为后，孙亚芳的表现亮眼。

1998年前后，华为因为营销战术、股权、贷款等问题，颇受外界质疑，令任正非心力交瘁。

任正非深感公司对外沟通的重要性，提议孙亚芳出任董事长，负责外部沟通与协调，自己则继续担任总裁一职，专攻内部管理。

选举公司董事长时，候选人只有孙亚芳一人，任正非亲自介绍孙亚芳的简历和工作经历，说道：“孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂的社会关系。

我将集中精力做好公司内部的管理工作。

请大家选举孙亚芳为公司董事长。”

计票结果，全票通过。

孙亚芳正式成为华为董事长。

从此以后，孙亚芳的身影开始出现在华为的许多对外活动中，向来不喜社交的任正非则更加理所当然退居幕后。

需要任正非思考的事情太多，他又直率且不拘小节，孙亚芳便成为华为对外交际的“名片”

。

孙亚芳曾在哈佛大学进修，她能力强悍，气质出众，加上能说一口流利英文，让她成为站在任正非身边的极佳人选。

任正非说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为市场营销体系。

外界评论认为，“孙亚芳的口才和风度俱佳，举止优雅，是个外交高手”

。

孙亚芳可不仅仅是“华为的面子”

，她以女性身份，能够主管华为市场和人力资源20年，靠的是她强悍的能力。

在华为的所有部门里，市场、研发、人力资源三个部门是对华为贡献最大的。

华为最让竞争对手胆寒的是其严密的市场体系，而不仅仅是技术优势。

与对手在技术水平上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。

曾在华为从事人力资源工作、华为先进考核体系和任职资格体系的主要参与人之一汤圣平在《走出华为》一书中描写道：

华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。

华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

华为的“狼”

性市场营销体系，为华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳。

在孙亚芳的领导下，1997年华为开始全面引进国际管理体系，包括职位与薪酬体系，以及英国国家职业资格管理体系（NVQ），让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，用水桶理论来说，是长板越来越多，短板越来越少。

1999年，华为市场部召开常委会（华为实行委员会制，因为市场部的地位，几个常委都是公司级的副总裁），其中一个议题是讨论市场部干部问题。

大家认为市场部的部分中层领导安于现状，缺乏斗志和狼性，关键原因是压力不足，缺乏忧患意识，于是常委们一致同意再来一次“大辞职”

。

孙亚芳听完后，斩钉截铁地说：“不同意！

竞聘是我们那个时代的特殊做法，是我们无法准确地判断一个人的不得已行为，是小公司的做法。