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第二 沸腾的大锅 任正非的用人之法（第2页）

一个人做好了他的本职工作，才可以有针对性地提出一两点相应的看法。

务实的任正非特别讨厌不了解情况就夸夸其谈的人。

曾经有个刚入公司的员工发现了很多问题，包括华为战略层面的，于是给任正非写了一封万字长信，洋洋洒洒，提出了自己的见解。

任正非看过信，回复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

任正非经常会收到一些员工写给公司的大规划，他都给扔进了垃圾桶。

他绝不相信一个底层员工可以洞悉公司的战略规划，并提出有建设性的提议。

一般人是很难适应这种折腾的，也很少有企业会这么动来动去，就像一个不断转动的巨大魔方。

这口沸腾的大锅淘汰了很多不能适应的人，里面包括很多人才乃至天才。

李玉琢离开华为，其中一个原因就是他三番五次被任正非调动工作，而且在新的工作环境中他往往是光杆司令，甚至一连两个月，连个秘书都没有，他也不清楚新岗位到底是做什么的。

让他难堪的是，有一次他跟任正非散步，任正非突然跟他商量，让他去杭州办事处做行政助理。

一个执行副总裁，年纪那么大，突然去做办事处行政助理，简直就是一贬到底。

李一男离开华为，除了受不了任正非的暴脾气，要争口气证明自己，跟任正非在技术发展方向上有分歧之外，也有他的职位变动的原因。

被分配到莫贝克，让他觉得自己是被流放发配，于是心生去意。

这样的例子很多。

新人进入华为，直接就面临是否服从职位调动安排的难题。

但是留下的都是能够接受华为模式，能够跟得上节奏，愿意追随任正非去征服世界的人，会很自然地融入华为这个集体。

经过千锤百炼，终成精钢，有了“胜不骄，败不馁”

的强者心态，此后就可以独当一面，这才是真正的可用之才。

所以，在华为熬资历大概是最没希望的升迁之路。

如同一支军队，有的将领善攻，有的善守，有的善奔袭，有的善死战，但有一种将领是很难被称为合格将领，那就是胜则得意忘形，败则一蹶不振。

相应地，士兵中也有的只能打顺风仗，顺风时杀气冲天，连老虎屁股都敢摸；战况不利则掉头就逃，魂飞魄散。

这样的军队不能用来打仗，连维持治安都不行，大概只能用于管理俘虏。

任正非需要的不只是能打胜仗的队伍，更是能打硬仗、败而不溃的队伍。

这样的队伍只有一种理念，那就是胜利。

他们可以笑对成功，再接再厉；可以不惧失败，知耻后勇。

他们不是天生的强者，但是他们有不断超越的强者心态，终成英雄。

2016年，任正非在华为战略预备队建设汇报大会上，提出研发要每年输送2000人上前线。

“这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，对客户需求的理解就深化了，回来做产品领导，接地气了。”

团队合作是华为核心价值观的重要体现，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”