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2 备好箭筒 把要点装进脑海里（第1页）

2备好“箭筒”

——把要点装进脑海里

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如果你想打动全场，就必须把控全场。

会导致你失控的最常见的因素是什么？是你的笔记。

你可能会忍不住把演讲稿里的所有要点都写下来，带进会场。

如果感觉紧张，你会下意识地决定好好利用你的笔记——毕竟，笔记就是拿来用的。

然而，正如我们从枯燥乏味的技术型演讲者身上看到的那样，他们连简单的定义，甚至自己的名字都要照着念。

这种做法充满了风险。

当然，问题不在于笔记本身，而在于我们如何使用它。

你是如何构建演讲内容的？你又是如何做笔记，方便自己记住演讲要点的？备好你的“箭筒”

，把要点都装进去吧。

想象一下，你正骑着一匹马，一只手拿着一支箭，另一只手握着弓和缰绳，飞奔着追逐猎物。

除了最优秀的骑手，这对任何人来说都是一个巨大的挑战。

对普通人来说，把箭装进一个容器——也就是箭筒中，非常有用。

是否有箭筒，可能会导致两种截然不同的结果——打不到猎物或者全家吃饱。

你可以从“把箭装进箭筒”

这个思路中得到启发，理顺你要表达的观点，轻松地把它们记在脑海里，在需要输出这些观点时，再从脑海里把它们快速搜索出来。

脑海这个“箭筒”

里有许多“隔间”

。

下面就来看看都有哪些“隔间”

，以及你可以在里面放些什么。

在一场主题为“上市公司董事会性别多元化进展”

的演讲中，你会如何开场？这是2018年春天艾莉森不得不回答的问题。

她是一名营销主管，既端庄又迷人，喜欢收藏红毯“战鞋”

。

她自嘲不太聪明。

但在谈到推动女性担任更多领导职务的话题时，她从不开玩笑。

在她的带领下，公司开展了一系列研究，跟踪全美国不同行业和地区董事会性别多样性的进展情况。

她将就研究报告发表演讲，并希望自己能有个强有力的开场。

“最近，我和一个朋友闲聊，他谈到在1992年一个冬日的早晨听过的一场演讲。

当时，他和他在商学院的同班同学有机会去听一位女士的演讲，那位女士是加拿大最著名的一家上市公司的董事。”

艾莉森对着一屋子努力奋斗的女性高管说，“在问答环节，有人问这位董事：‘我们如何才能知道女性走上领导岗位的情况已经有了进展？’她不假思索地回答：‘当人们不再问我作为一家上市公司的女性董事是什么感觉，而开始问我作为董事是什么感觉的时候。

’”

表面上看，艾莉森的开场白似乎没什么吸引力，但实际情况正好相反。