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第十二章 华为为什么伟大（第3页）

在中东，有一个国家打仗，政府军派人维护自己地盘的网络，反对武装也派人维护自己地盘的网络，可是中间地带是空白区，信号无人维护，怎么办？

讲起来有点儿搞笑，最后就由华为员工来维护。

华为人的敬业已经到了不要命的地步，这一点是真了不起，让人由衷地敬佩。

第三个伟大之处是，华为重视人的作用，特别体现在薪资方面。

1993年，华为的研发业务刚启动不久，任正非就跟手下说，多招人，招能人。

有一天，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”

刘平说：“害怕人多了没事干。”

这句话说得没毛病，结果任正非发火了，说：“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”

刘平就真的放开招了，任正非很满意。

但是这时候兜里已经没钱了，任正非就贷款给工程师发工资。

为什么那么多名牌大学毕业生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。

华为的一位老员工这样说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。

最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”

任正非把大量资金都集中投注在科研投资上，对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。

直到2000年，任正非才买了房子，在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。

第四个伟大之处是，企业创始人的格局。

华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为104，572人（截至2019年12月31日），参与人均为公司员工。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，他也参与了员工持股计划。

截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的约1.04%。

一家公司的创始人所持股份如此之少，世所罕见。

根据华为2019年年报，2019年，华为销售收入8588亿元，支付员工工资、福利及奖金1349.37亿元。

2016年，华为在南京的招聘合同曝光，一名应届毕业生年薪28.8万。

华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”

华为的首席财务官孟晚舟曾在演讲中说：“以前，我们是按学历定薪。

现在，我们是按价值定薪。

牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

更霸气的还在后面。

在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人！

任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”

说实话，任正非这种老板除了干活有点儿狠，在其他方面的表现挺让人待见的。

有一个小伙子，在手机销售任务200万元的目标下，将销售额做到了1.3亿元。

还有一个小伙子，在非洲一干就是十多年。

有一个巴西籍员工，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美元税费……

为什么大家这么拼？因为华为员工都知道一点：自己对自己的绩效负责，“只要做好了这一点，公司一定不会亏待我”

。

任正非一点儿也不心疼钱，他说过这样一句话：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”

言下之意就是，华为人的努力配得上他的收入。