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上篇 西贝如何激励个体 西贝的产品是人 第一章 只看优点不看缺点（第5页）

遇到不开心，哪怕半夜，宋建开车就去看看，和爸妈“聊聊天”

，说说心里不痛快的事。

每次祭拜，宋建开口头一句话都是：

“您二老保佑贾国龙生意兴隆……”

故事到这儿还没结束。

写宋建的故事，尤其是以宋建每次祭拜父母的头一句话“您二老保佑贾国龙生意兴隆”

作为结尾时，身为作者的我也会眼眶湿润。

一些西贝干部读到这儿也被深深触动，把这段话截图发给贾国龙，以示共鸣。

假如你是贾国龙，读到这里，收到这样的反馈会怎么想？贾国龙的反馈出乎我的意料。

本书内部版写成后，一次我在贾国龙家吃午餐，贾国龙举着手机把一些干部对宋建故事的反馈念给我听，他一脸严肃地说：“我不阻止宋建的表达风格，也不阻拦贾林男的写作风格，但我坚决不接这个招。

西贝文化坚决打击向上级表忠诚，这个风气在西贝蔓延开来会很麻烦，用行动来认同和支持企业才是真正的信任。”

在贾国龙看来，这可是大是大非的原则问题，一旦出现苗头必须立马打击：“不要用忠诚的话绑架我，真正冲突、考验来了会怎样还不一定呢!”

接触过贾国龙的人都说，贾国龙很有“江湖大哥”

风范。

确实，贾国龙有很“江湖”

的一面：豪爽豁达，出手大方，能洞悉别人心里想要什么并予以满足，简单说就是特别善于赢得人心。

但说自己“江湖气”

？贾国龙认为，那是假象。

贾国龙有不少好朋友都是餐饮业同行，比如海底捞创始人张勇、喜家德虾仁水饺创始人高德福、巴奴毛肚火锅创始人杜中兵、乐凯撒比萨创始人陈宁、陈鹏鹏鹅肉饭店创始人陈鹏鹏等等。

其中几个人经常学在一起，吃在一起，玩儿在一起，甚至参加彼此公司的内部会议。

贾国龙说，他们的确是好朋友，但本质上是相互佩服、相互欣赏、相互尊重的对手。

正因为彼此尊重，他们才能走到一起。

至于和西贝内部伙伴的关系，贾国龙说，自己有一条原则：从不和高管交朋友。

“只要工作没做好，我能跟任何人瞬间翻脸。”

贾国龙的姨父赵剑锋在西贝负责营建工作。

“当我骂赵剑锋时真就是在骂部下，但一回家，我叫他姨父也叫得挺亲。”

贾国龙说，作为西贝掌门人，他自己必须追求绝对的公正。

在西贝，不乏贾国龙的亲戚朋友、同学故交，不难想象，有人会托贾国龙父亲给贾国龙捎话：某件事给行个方便呗!每次贾国龙听父亲捎完话，点头应道：“爸，我知道了。”

可心想：你小子还耍这点小聪明？你不找我关照，咱们公公道道办事；找了以后，队往后排!要我关照你？看我怎么收拾你!

有人说贾国龙特别擅长和人进行情感链接。

“纯粹误读，我最不愿进行个人情感链接。

不在那个层面上相处，每个人都凭本事和贡献在西贝发展，心态就应该是：此处不留爷，自有留爷处。”

贾国龙称自己不是一个为“情”

所困的人，不会用情过度：“关键跟人进行个人情感链接，我累，哪儿能链接过来那么多人？”

那到底是什么在链接着西贝2万多人？为什么贾国龙说西贝文化“有黏性，但不俗”

？西贝组织、文化的魅力究竟是什么？读过本书相信您会有更多思考。

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