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第七章 成就成就人的人（第3页）

因为西贝，人生喜悦!

视频里，贾国龙一身迷彩服，站在内蒙古大草原的风中，拿着讲稿，向一线干部、员工讲何为一条“西贝好汉”

：不是你简单地拥有1000名员工，而是你帮助1000名员工创造了喜悦人生，他们收到了你的爱并由衷地感激你。

当晚，我在西贝北京通州长楹店，店长三德子带头呐喊《西贝蓝图》时，真在吼啊。

三德子，24岁，辽宁铁岭人，初中学历，家贫，父亲早故，曾是一名顽劣少年，还在一间只有5平米、没有窗户的小号里蹲过3个月。

他攥着拳头告诉我，西贝改变了他的命运，未来，他也要成为一条养千口的好汉!

其实，激活基层并不难，从底层杀出重围，他们不缺动力。

西贝好汉工程，关键在激活高层，尤其是分部老大、支部老大。

他们是既得利益者，如果把他们激活了，组织就强大了，打通了。

贾国龙提出好汉工程后，首先在分部老大层面掀起一股冲击波。

周昕，过去是北京日报社一名机关干部，还经营着一家彩印店，2017年上半年在华东拥有60多家西贝莜面村，年营收过10亿。

周昕说：“分部现在已4000多人，认真盘点一下，有多少人能收到我的爱？好像最多不超过50人；有多少人因为我的帮助创造了喜悦人生？想想有的店长1年都没有单独沟通过了。

自己在系统上投入多，在经营人的感受和体验上投入少。

把自己变成一条好汉要做的事还很多。

如果爱的行动没有增加，一切都不会改变。”

齐立强，大学毕业后在深圳开饭店，后被西贝收编，2017年上半年在华南拥有30多家西贝莜面村，年营收过5亿。

齐立强说：“过去15年，我是在公司的信任与巨大的投入下才成长起来的，赔了那么多钱，关了好几个店。

我自己是西贝成就的第一代好汉。

现在我们的责任更大了。

我自己要成为西贝这个阶段的优秀好汉，帮助更多人成为西贝好汉!”

董俊义，小学只读到三年级，少时体弱，干不了厨师，愣是被贾国龙**成拥有30多家西贝莜面村、10家西贝海鲜，年营收近10亿的经营高手。

董俊义说：“好汉工程是西贝未来10年组织建设的纲要。

其核心思想是把创始人长期以来坚持不懈的成就人的理念、情怀发扬光大。”

张兴旺，知名媒体人、学者，自结缘西贝，一步步“越陷越深”

，从顾问成为高级副总裁，操盘数字西贝战略和西贝新餐饮布局。

张兴旺说：“打造100个好汉，就是我们对于‘企业组织的目的是人’的一次更好实践。

现在贾总成就13个老大了，如果贾总能成就100个好汉，100个好汉再能成就100个好汉，这种病毒式裂变就太震撼了，大组织的管理问题就可能变得简单。”

此后，好汉工程从梦想落地分解为目标。

分部老大王龙龙，在2017年11月的西贝大学梦想启航特训营上郑重承诺：“未来10年，开300家门店，带1万人的队伍，创造喜悦人生，成就1500位管理骨干，托起10位西贝好汉，幸福3000万顾客，创收30亿。”

同一个场合，王龙龙分部支部经理陈真承诺：“未来10年，我要带领1800+伙伴，培养300+名骨干，托起60+名店长，成就6+名支部经理，幸福600万+名顾客，创收6亿+。”

另一位支部经理刘权章承诺：“未来10年，我要带领1000+名伙伴，培养150+名骨干，托起30+名店长，成就5+名支部经理，幸福350万+顾客，创收3.5个亿。”

贾国龙说：“西贝的领导力，就是你帮助人的能力。

你能帮助10个人就领导10个人，能帮助1万人就领导1万人。”

北京大学国家发展研究院教授周其仁随正和岛商学院走访西贝后，总结西贝经验用了六个字：不难懂，不好学。