格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 成就成就人的人（第4页）

“因为西贝要成就的不是明星，不是有钱人，他要成就一个‘能成就别人的人’。”

周其仁一语点破西贝“成就人”

的本质：成就“成就人的人”

。

通过成就别人，成就自己。

“你成就了他，他再成就下面的人，这是个没完没了的事。”

周其仁说。

贾国龙听了会心大笑：“没完没了才好玩儿呀!”

领导者最重要的任务：培养新的领导者

好汉工程的本质是什么？

培养出西贝的卓越领导者。

不够准确，但足够形象的表达是：贾国龙要培养出更多“小贾国龙”

。

因为领导者最基本，也最重要的任务就是造就更多领导者。

只有不断裂变出新的领导者，一个组织才有生命力。

这一点在中国这个大市场尤其关键。

“越是市场成功的公司，管理人的挑战越大。”

周其仁教授曾有一个观点，大意是中国人通常焦虑自己的商业模式不成功，其实商业模式不成功还不是最惨的，最要命的是商业模式成功，一旦高速扩张，队伍跟不跟得上。

队伍跟不上，高速扩张时商业模式越成功，可能死得越快。

所以在中国做企业要有孙悟空的本领，拔一根猴毛，吹一口气，1000个一模一样的出来，动作不变形，愿景不走样。

而这一条，正是贾国龙和西贝的过人之处。

“西贝好汉”

的标准：不是你简单地拥有1000名员工，而是你帮助1000名员工创造了喜悦人生，他们收到了你的爱并由衷地感激你。

贾国龙进一步解释西贝好汉的特质：首先，起心动念越纯粹越好，以成就人为乐，成就他人的目的不只是为了成就自己；其次，要有成就他人的能力，爱不是口号是行动，爱要有结果。

“我就是西贝好汉——首届西贝好汉竞选演讲”

是西贝30周年庆祝活动的重头戏，按照上述标准，全西贝人自愿报名。

一开始贾国龙还担心报名人太少，没想到有包括分部总经理、总部高管等14人参与角逐，其中还有一位竞选者出人意料：负责华东区域蔬菜采购的高级经理陈云程。

“一位基层普通干部，别说拥有1000名员工，几十个也没有，竞选西贝好汉？”

很多来西贝不久的干部都没听过陈云程的名字。

“任何西贝人都有成为好汉的机会。”

演讲前，贾国龙上台解释，“陈云程虽然是名采购，可大家想一想，假如雷锋在西贝，天天做好事；如果特蕾莎修女在西贝，哪怕是一名洗碗工，只要1000名员工收到了他们的爱并由衷感激他们，他们同样可以是一名西贝好汉。”

一上午竞选演讲后，全场百余名干部投票，第一轮票选，按得票高低从14人中初选出7名候选人。

最终获奖者在一个小范围午餐会上确定，由贾国龙、高级副总裁、部分外脑专家组成的好汉评审委员会讨论，贾国龙最终拍板。

有个插曲值得一提。

宋建，就是本书开篇提及的那位优点、缺点同样突出的西贝大厨中的“无冕之王”