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第4章 是什么在妨碍我们取得更大的成就2（第6页）

读到这里，你可能已经发现了一个非常重要的模式：如果你想了解自己的哪些言行会让别人敬而远之，就一定要仔细留意自己说了什么。

如果你发现自己经常说“让我告诉你这样做为什么不行”

，你就知道自己到底要改正什么了。

但同时，一定要留意一下周围的人对你的态度。

他们是否会在你没有主动要求的情况下，经常向你提出有用的建议？

他们是否会经常来到你的办公室，坐下来跟你闲聊一会儿，告诉你一些可能会对你有用的消息？

你的同事们是否更愿意跟你沟通？你在办公室是一个受欢迎的人，还是说已经很久没有人光顾你的办公室了？如果你开始模模糊糊地感觉，自己的办公室门外好像挂了一张“请勿入内”

的牌子的话，这就说明你可能确实需要作出一些改变了。

如果说你的确有这个坏习惯的话，我希望你是自己观察到的。

仅仅检查自己的言语，并不能让你看清周围的同事对你的看法。

因为同事们可能已经习惯你的做法了，所以他们并不会向你提出任何意见和建议。

但当你仔细观察周围的人跟你相处的方式时，你就可以看到自己的问题到底有多严重。

你会发现，它确实已经影响到你跟周围人之间的关系，并坚信它的确是一个需要解决的问题。

习惯9：隐瞒信息

人类进入知识经济时代以后，信息的力量也变得越来越强大了——这也就意味着，隐瞒信息也变得越来越让人难以接受了。

隐瞒信息跟我们上面讲过的“加分”

作用截然相反，当我们向其他人隐瞒信息的时候，我们的做法实际上是在“减分”

。

但无论一个人是在“加分”

还是在隐瞒信息，他的目的都是相同的：获得优越感。

从最根本的层面来说，当一个人隐瞒信息的时候，他最根本的动机仍然是满足自己的求胜欲。

但这种做法所带来的后果却更加可怕。

需要指出的是，我们在这里谈到的“隐瞒信息”

会表现为很多种形式。

你会发现，有些人总是在大谈隐瞒信息的好处，可事实上，他们只是在为自己的行为找借口罢了；还有的人总喜欢用反问的方式来回答你的问题，因为这些人相信，向你透露任何信息都会让他们陷入不利的境地；你还会看到其他各种形式的隐瞒信息方式，比如说有些人喜欢关电话，不回复询问邮件，或者是在回答你问题的时候遮遮掩掩。

如果你不明白为什么这种隐瞒信息的做法会让人感到不快，不妨设想一下，当你自己遇到下面这几种情况的时候，你会有什么感想：

（1）公司刚刚开了一个会，可却没人告诉你；

（2）你的上司给办公室的其他同事发送了一封集体邮件，可收件人名单里却没有你；

（3）公司里刚刚发生了一件事情，所有人都知道，只有你还被蒙在鼓里。

隐瞒信息（不管出于什么原因）的问题在于，它所导致的结果往往事与愿违。

你可能会觉得，通过隐瞒某些信息，自己可以从中获得优越感。

可事实上，你的这种做法只会在办公室内部形成一种互不信任的氛围。

要想得到真正的优越感或权力，你需要的是激发下属内心的忠诚，而不是恐惧或怀疑。

所以从根本上来说，隐瞒信息显然是一种得不偿失的做法。

需要说明的是，我们在这里讨论的，并不是那种故意隐瞒信息（比如一个人想分裂一家公司，或达到某个私人目的）的阴谋行为。

因为我可能根本没有足够的耐心，也没有足够的能力来改变这种马基雅维利式的行为。

相反，我更希望讨论一下那些非故意的，或偶然性的隐瞒信息行为。

比如说：

（1）你可能实在太忙，根本没有机会跟周围的人分享一些比较重要的信息；