格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 五次变革重新洗牌（第2页）

辞职之后，我在东京无所事事，甚至打起了去美国留学的主意。

真是悠哉的“少爷时代”

啊。

最终，柳井正被父亲召回了老家，继承了家中的服装店。

因为他父亲还有一家建筑公司，而那边的工作比较繁忙，所以父亲就放手服装店，让柳井正管理了。

服装店共有两家，一家是男装店，另一家卖休闲服（VANshop），两家店的年销售额不过1亿日元左右。

柳井正虽然没在吉之岛待多久，但也算是见过什么叫“近代零售型企业”

的人。

见自家的商店效率如此之低，收益如此之差，他便坐不住了。

柳井正天生认死理，又是个直肠子，面对比他老资格的员工也是直言不讳，“这里应该这样”

“那里应该那样”

……柳井正的确是在为店铺着想，但员工们总觉得自己的做法被柳井正完全否定了，心里自然不痛快。

“不懂事的小少爷突然冲进来指手画脚，真是狂妄自大。”

公司原有7名员工，可柳井正进公司不到两年，就有6人辞职不干了，唯一剩下的就是现在的优衣库常务监察董事浦利治。

从结果看，只剩下柳井正与浦利治反而更有利于优衣库的创业，也提高了创业的决策速度。

店中的“大掌柜”

辞职时，父亲也没有责备柳井正，不仅如此，父亲还将最重要的公司存折与正式印章偷偷交给了他。

当年，柳井正才刚满25岁。

[3]

拿到正式印章的那一刻，柳井正便下定了决心：“没有回头路可走了。

既然父亲把公司交到了我手上，我就绝不能失败，必须竭尽全力。”

“经营者柳井正”

的起点，正是从“父亲与正式印章”

开始的。

员工都走了，浦利治所有事情都要亲力亲为。

零售业尤其费神，进货、上架、整理库存、接待顾客、销售、查账、清扫……要忙的事数不胜数。

虽然柳井正忙得不可开交，但他在忙碌的过程中却品出了生意的趣味，也察觉到了自己的确适合干这一行：

我本是个很内向的少年，自认不适合做生意，没想到做着做着竟发现我也行。

因为生意的基础就是“独立思考，自主行动”

，而这特别合柳井正的性格。

时至今日，他仍会苦口婆心地教导员工要做“独立自主的生意人”

。

不过柳井正并不擅长接待顾客，他也说过，“我不擅长接待顾客，所以更适合构思不用推销员就能卖出去的休闲装。”

这就是他放弃男装转向休闲装的原因所在。

宇部是个地方城市，信息比较闭塞。

为了弥补这一缺陷，柳井疯狂地浏览最新的时尚杂志和业界报刊，还会每年去欧美国家视察一次。

GAP（美国）、LIMITED（美国）、ESPRIT（中国香港）、Beo（英国）等休闲服装连锁店曾让他大开眼界。