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第七章 五次变革重新洗牌（第8页）

与摇粒绒一起协助优衣库大创辉煌的，正是于1998年11月开门迎客的优衣库东京原宿店。

“郊外的优衣库反攻市中心了”

。

大众媒体和时尚杂志对优衣库原宿店与摇粒绒系列的争相报道，提升了优衣库的公众认知度与品牌形象。

再加上优衣库开始有意识地向电视台、报社、各类杂志媒体提供兼具话题性与原创性的高质量新闻稿，优衣库的品牌知名度有了一个质的飞跃。

优衣库的激增就此开始。

2001年8月是这场激增的巅峰，优衣库创下了日本服装企业的新纪录：销售额4186亿日元（同比增长82.8%）、经营利润1032亿日元（同比增长70.7%）。

不仅是服装业界，所有产业界都被优衣库的傲人业绩惊得咋舌。

因为原宿店取得了空前的成功，优衣库便开始逐渐改变选址策略，从“郊外公路边独立式店铺”

转为市中心或交通枢纽的专卖店大楼、郊外Shoppier购物中心大楼内等。

◎停滞期：2002—2005年

有**就有低谷，近乎狂热的优衣库热潮于2001年秋季平息。

冲得越高，摔得越痛，2002年和2003年，优衣库遭遇了史上首次销售额、利润连续两年大幅度减少。

其间销售额更是暴跌1000亿日元以上，减少的幅度比之前提到的“第一停滞期”

还要大。

2002年，优衣库成立了一家新的子公司，取名“FRFOODS”

，以“SKIP”

这一品牌进入食品销售业界，但不到两年就关门大吉了。

这一年，柳井正53岁。

他希望起用更年轻的掌门人来渡过难关，便旁敲侧击地打探了一下副社长泽田贵司（当时44岁）是否有意就任新社长，但泽田贵司以“我想自立门户”

为由，坚辞不受，并于2002年5月离开了优衣库。

之后，柳井正又选中了玉塚元一（当时40岁）。

玉塚曾在旭硝子株式会社工作，在职期间前往美国攻读了MBA，之后跳到日本IBM工作，最后来到了优衣库。

玉塚元一是兼具知性与霸气的青年商界精英，也难怪柳井正会对他如此器重。

2002年11月，玉塚就任社长，“柳井正（CEO）玉塚（COO）体制”

正式起航。

然而这对高层组合甚至没撑过三年，2005年9月，柳井正撤下了玉塚，重新出任社长一职（兼任会长）。

然而，柳井正曾多次挽留，希望玉塚能继续担任优衣库的海外企业并购项目的负责人，但玉塚还是毅然离开了优衣库。

柳井正的“第一次交接班”

宣告失败。

前任副社长泽田贵司在离开优衣库之后，于2003年成立了企业再生基金“KIA”

，负责过多个大项目。

之后，泽田为进一步发展业务，在2005年解散了KIA，成立了新的公司“Revamp”

，并邀请当时刚离开优衣库的玉塚元一担任经营伙伴，在业界引发了轩然大波。

之后，玉塚前往乐天利（LOTTERIA）担任会长兼CEO，又从2011年1月起担任了罗森（LAWSON）的副社长一职。

柳井正换下玉塚重新出任社长一事引发了业界的种种臆测与批判。

“他只是想让玉塚背黑锅吧！”