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第一章 追随你的良知别人才有可能追随你 01 运用你的良知（第3页）

2010年1月，前一年亏损达1800亿日元的日航宣布破产。

正值全球金融风暴，破产的公司不计其数，大都是一去不复返，在很多人看来，日航也不例外。

日本政府却不想就这样放弃日航，于是请出了名声在外的稻盛和夫，希望他能力挽狂澜，拯救日航。

稻盛和夫开始追随自己的良知。

日航有员工三万余人，倘若日航解散，至少就有三万余张嘴吃不上饭。

对于始终坚持“把员工放在第一位”

的稻盛和夫而言，可谓心如刀绞。

所以，道德感提醒他，这件事是他应该做的且必须做的。

如果这件事是他必须做的，那他就一定能做到。

在判断力的肯定下，稻盛和夫开始分析如何能把这件事做好。

和王阳明一样，他必须在还没有做事前，就把重重困难消灭在萌芽中。

这需要对他即将面临的事情本身进行了解和分析。

日航破产的原因，大多数人都了解，并不需要专业分析。

金融危机时期，日本银行和金融机构拒绝给日航贷款，日航失去资金，山穷水尽，没有不破产的道理。

所以，稻盛和夫向政府提出两个条件，如果政府做不到，他就拒绝这个差事。

第一，日本银行必须给日航恢复贷款，同时冻结之前的债务；第二，缩小规模，节省成本。

比如关闭一些入座率极低的国际航线；让政府对燃料成本提供补贴，同时取消边远地区的航线，减少日航的社会公益责任。

日本政府同意了稻盛和夫的条件后，稻盛和夫走马上任。

很多领导者在遇到问题时，都在向外求，或者说是向客观环境问责。

日航破产当然有客观环境的影响：全球金融危机、日本国内持续低迷的经济环境；油价上涨、突发性事故；等等。

但在稻盛和夫看来，任何一个领域、行业中，必有盈利的老大，大家都是在同一片天地中，所面对的问题都一样，为什么别人能做到，自己却做不到？

所以，归根结底，一切问题还是出在自己身上。

这就是王阳明心学的精明所在，即在遇到问题时向内求，而不要向外求。

稻盛和夫在对日航内部进行了一番明察暗访后，发现了问题：体制僵化、经营不善、人心涣散。

离心离德才是导致日航破产的根本原因。

这和当初王阳明抵达赣州剿匪时所面临的情况是一样的。

当时，四省交界的土匪都把老巢建在高山密林中，易守难攻。

对王阳明而言，这是客观环境，可并非决定成败的因素，真正的问题出在内部。

四省的政府军纪律涣散，而这些部队恰好又是剿匪的主力。

同时，土匪在百姓中又深埋了许多奸细，政府稍有动作，奸细马上把消息通知给总部。

王阳明抵达赣州后，从内部入手，拒绝使用政府军，组建新军，派专人负责新军的训练，而且还把心学思想带入军营，让他们懂得剿匪是项神圣的事业，再用计谋铲除内部奸细，使整个团队铁板一块。

凝聚了人心，战斗力自然提高。

在后来剿灭土匪的战役中，这支新军立功不小。

在王阳明看来，一切问题都应该向内求。

向内求的心学基础是：一切事情都是由人做出来的，一切问题也是由人产生的。

人是靠心来做事，自然也靠心来制造问题。