格格党

手机浏览器扫描二维码访问

进军北京002（第3页）

“在北京也是我思路大长的时候，一个人的思路和抱负是连在一起的，也是相辅相成的。

抱负大的时候，思路也开阔，思路扩展的时候，也会扩展自己的抱负。

总之，我认为思想、抱负、行动是三位一体的。

一句话，我在福州、南昌继续发展，不会产生‘我要造城’的理念，更不会在这样短的时间，就把‘我们造城’的理想，转化为北京‘世纪城’的建设。”

黄如论先生这段深入浅出的谈话是十分精彩的，不仅为我解惑释疑，而且还让我不得不提出这样的疑问：黄如论先生进北京的时候，他带来数亿投资资金，“世纪嘉园”

为他赚了一些利润，但在此基础上，即使就算加上银行合理的贷款额度，也无法完成这一百二十多万平方米楼房建设所必需的巨额资金啊！

直言之，他在完成“我们造城”

第一阶段向第二阶段平稳过渡的时候，又是如何运转流动资金、确保“世纪城”

第一期和第二期的建设呢？对此，黄如论先生幽默地笑了，说道：“柱子哥，饭要一口一口地吃，钱也要一块一块地花，一块一块地挣，先拿一块钱赚来一块钱，再拿这两块钱赚四块钱，四块钱赚八块钱，如此下去雪球越滚越大，资金越来越充裕，项目就会很自然地顺利推进下去，而不必要等到所有的资金和材料都齐备了，再着手去做，这样不仅争取了时间，还赢得了更难得的商机。

什么叫运作？这就是所谓的‘运作’，是一种对外在资源的综合掌控能力。

这就像你写书那样，构思成熟了，写书的条件、时间也无需全都齐备了再动笔嘛！”

“那您是如何分解实施‘世纪城’第一期、第二期的建筑任务的呢？”

“第一，先盖四幢板式楼，让散居在这里的老百姓搬家，做到无后顾之忧；第二，集中优势财力、物力打歼灭战，一年之内盖好第一期的主体建筑四区、六区的所有楼房。

等第一期工程即将结束的时候，我再启动第二期的主体楼房建筑三区和五区。”

黄如论先生采用以战养战的办法，不仅如期完成了“世纪城”

第一期、第二期的建设，同时还如愿建成了更大规模的第三期以及其他宏大的建筑。

用建筑业的行话说：聪明的黄如论先生就像是滚雪球，钱越滚越多，楼房的规模也越滚越大。

很快，金源集团以北京为基地，步人了全国知名的房地产行列了。

自然，作为金源集团的“皇帝”

——黄如论先生也一步一步地变成世人关注的房地产商了！

在与黄如论先生的交往中，我感触最深——也是他弓I以为自豪的是在京城所取得的成绩。

尤其对创建大型综合社区北京“世纪城”

，他更是情有独钟。

其一，他认为大型综合社区北京“世纪城”

，是实现“我们造城”

建筑理念的成功样板；其二，他在设计大型综合社区北京“世纪城”

的时候，创造性地提出了很多为民谋利益的设计理念，这不仅给客户带来了实实在在的好处，而且还为未来在昆明、贵阳、长沙、合肥等地相继建成的“世纪城”

提供了可资借鉴的经验。

也许是隔行如隔山吧，我们全家人住北京“世纪城”

某小区已经有些时日，虽然居住质量告诉我，“世纪城”

的房子不错，堪称物美价廉，但是我对着居住的小区和房间左看右瞧，也不曾发现有哪些地方展现出黄如论先生创造性的设计理念。

为此，我直言问道：

“黄先生，我真的看不出在小区和室内，有哪些为民着想的设计是由您提出的。

具体地说，大型综合社区‘世纪城’如何才能做到价位低、质量好的？在小区、户型的设计上，还有哪些像‘户户朝阳’这种创新？”

“那就太多了！”

黄如论先生沉吟片时，又说道，“这样吧，我让他们给你一份材料，是专门讲北京‘世纪城’有哪些突出创新的，你看后就知道了。”

不久，有关人士给我送来了关于北京“世纪城”