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第2章 行为改革面谈大幅提升员工热情 让员工动起来的不是下达的指示而是感情（第1页）

第2章行为改革面谈——大幅提升员工热情让员工动起来的，不是下达的指示，而是感情

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我们每个人都想高效、愉悦、顺畅地推进工作。

但在这条路上，往往会出现很多障碍。

·　工作量太大，时间根本不够用。

·　上司的指令太多，不知道该从哪条开始做。

·　上司给出的信息量太少，或者下达的指示过于模糊，很难开始工作。

·　连很小的事都要经过上司批准才能进行，导致工作很难进行。

·　总是被强加工作，没了工作干劲。

·　知识、经验、技能上有不足。

·　私事繁多，工作时无法集中精神。

·　身体状况不佳，无法照常工作。

·　职场上的人际关系过于薄弱，工作上得不到支持。

忙于大量的业务、面对不停出现的困难工作、卷入人际关系的纷争中……员工会被各种麻烦不停地追赶着。

时间、精神、体力、头脑的耗费会到达极限。

简单来说，就是陷入疲惫的状态。

这样一来，就算员工想过“自主思考之后再进行工作会比较好”

“应该要把握工作的全部流程”

，也无法做到自主思考之后再行动。

即使员工想要去思考，也有很多情况会导致注意力无法集中。

头脑转不动、内心感到焦躁、容易陷入疲劳、一旦被打扰中断工作就很难再继续……

上述的情况不断累积，员工就会产生这样的想法——只处理最低限度的、上司指示的工作。

虽然这不是他本人所期望的，最终也只能不情愿地将工作草草了事。