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14 掌权者的特殊挑战（第12页）

不妨想一想游击手亚历克斯·罗德里格斯的经历。

20岁的时候，他在西雅图水手队赢得了“击球奖”

。

四年之后，他转会到得州游骑兵队，每年的收入高达2500万美元。

在此期间，他获得了美国联盟杯“最有价值运动员”

称号，并赢得3次本垒打冠军。

4年之后，等他到了28岁的时候，他转会到了纽约洋基队。

当时所有人都认为，他是棒球比赛中最出色的运动员，可两支球队还是先后让他离开！

事实上，并不是这两支球队让他离开，是他选择离开这两支球队的——第一次是为了赚更多钱，第二次是为了能够跟洋基队参加世界巡回赛。

这是一种典型的现实版“自由工作者”

（很大部分是因为，棒球运动在1975年发明了“自由工作者”

这个概念，从此以后，球员就可以在不同的球队之间自由地转会）。

至于上面谈到的那位企业家和作家，我也不知道该怎么处理。

唯一可以确定的，就是传统的“胡萝卜加大棒”

的方法如今已经行不通了。

显然，用奖金的方式在员工面前吊着一根胡萝卜并不会发挥作用，但这并不意味着用“减薪”

的大棒就可以迫使他们作出改变。

2.我知道他们知道什么

那种管理者比其他人更擅长所有工作的时代已经过去了。

彼得·德鲁克之所以预测未来的管理者是那些知道该如何提问的人，就是因为他清楚地知道，在未来，知识工人所掌握的技能会比任何人都多。

如今，这样的时代已经到来了，聪明的管理者需要知道，如何放下那种自以为无所不知的自信。

这种无知的自信会影响员工的技能发挥和工作热情，并最终会影响到上司的地位。

3.我讨厌他们的自私

当员工来向你抱怨，说自己很不开心，或者是没有得到足够的成就感时，你有多少次在脑子里的第一个念头是“要辞职吗，你这个自私的员工？我花那么多钱是请你来工作的，而不是让你来开心的。

滚回去，好好干活”

。

有多少次当员工来到你面前，告诉你有外面的公司请他，但他不愿意离开你，所以希望你能给他提高待遇，而你的第一反应，就是质疑这位员工的忠诚，把他当成一个忘恩负义的家伙，或者是一个叛徒？

在我看来，这种原始而粗鲁的反应，其实也是一种偏见的表现。

当然，我们很容易理解为什么管理者们会有这种反应。

他们都有过几十年的“偏见训练”

。

从历史的角度来说，大型的美国公司往往都是这种偏见的受益者。

在很多人看来，成立公司的初衷，就是要让公司本身和股东们的利益最大化。

个人有时可能会需要牺牲自己的利益，来维护公司的利益，所以当员工公开提问“这样做对我有什么好处”

的时候，往往会被认为是一种过分的表现。

但我要提醒大家的是，在这个新的世界秩序当中，“组织人”

已经被那些高度流动的“自由工作者”

取代。