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第一章 识人 分类搞定建立你的管理模式 第一 知己 你想成为什么样的管理者（第2页）

他们的管理行为模式是“我们探讨，我们决定”

，常使用的管理方法包括参与、鼓励、合作和承诺等。

这种管理风格对管理者要求较高，需要管理者强势且理性，在团队讨论中，既可以有效听取员工的意见，但也不会被他们的意见左右，能够准确平衡公司和员工之间的利益，理性做出决定。

相反，若管理者比较弱势，当下属众说纷纭、莫衷一是时，他下达的指示就会模棱两可、含糊其辞，看似民主的管理风格，有时反而会抑制员工的创造性和主动性。

4.授权式风格

授权式风格的管理者通常更相信自己的员工，也更愿意给予下属充分的权力。

他们在管理过程中多采用支持等积极行为，管理行为模式是“你来决定，你来做”

。

这是各种管理者中最成熟、最理想的一种管理风格。

此类管理者，在处理与员工的关系时能够充分信赖员工。

他们喜欢用十分知心但又不失认真的口吻向员工布置任务：“你的想法很好，我支持按照你的想法去做，但如果有什么新情况，也请及时告诉我，方便我们一起讨论对策。”

“这个方案很重要，你写的不错，我锦上添花再补充两点，你觉得怎么样？”

授权式管理的核心便是管人，在处理上下级关系时，关键在于互相信任。

而上级对下级的信赖，处于主导地位，一个聪明的领导者，他不仅会充分信赖下属，还懂得怎样去信赖。

但也请务必记得，信赖不等于依赖，更不等于放任自流。

拥有授权式管理风格的管理者，像好朋友一样，经常了解员工的工作进展情况，共同讨论解决方案，及时为员工提供帮助，也会指出他们的不足，从宏观和大局上控制和调整工作进程。

读到这里，你可以回顾自己过去的管理生涯，看看自己属于哪一类型的管理者，并梳理出优点和缺点，这样才能做出改变。

那么如何才能做出改变呢？

先从做一个有效的管理者开始。

管理，是一切组织正常执行其功能的保障。

无论在何种性质的组织活动中，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照要求进行。

管理最重要的便是，为团队提供规则和方向，所有风格类型的形成其目的都是为了使团队更高效地运转，因此，可以从以下几点，来打造管理风格。

首先，作为一个管理者，应该熟悉并掌握各种技能，比如人际交往技能、概念技能和专业技能。

尽管不同层级的管理者所需要掌握的技能不同，但专业技能却是最基础的。

知其然并知其所以然，只有具备必需的专业知识，在管理下属时才能有准确的判断，在制定工作规划时才能张弛有度，在分配资源时才能合理有效，在大胆授权时才能做到心中有数。

其次，管理者应该具备快速做出最优决策的能力，并根据决策做出相应计划。

做出正确的决策需要排除外界的噪音，努力做到时刻清醒而理智。

但切记不要追求十全十美，注意把握全局，并在公司和员工利益之间做好权衡，当机立断。

管理者做决策的能力越高，其他的各项能力就越强，对员工也有更好的掌控感，顺其自然便会形成授权式的管理风格。

最后，团队是管理者最大的武器。

作为管理者，你需要让一个团队最大限度地高效地运转起来。

你的每个员工都是这个团队的价值贡献者，你需要让他们意识到这一点，并且让他们体验感受到团队工作带来的成就感和挑战感。

作为管理者，你需要通过及时且有效的沟通，来了解团队每个人的表面和内在需求，要么尽量满足，要么引导改变。

总之一旦你和他们成为了朋友，也便掌握了他们的优缺点，在团队协作和工作分配时，也就能游刃有余地进行驾驭和支配。

管理不可能一蹴而成，需要不停地学习，不停地体会。

通过这本书，你可以从系统的理论和案例分析中，学习怎样做是不对的，而怎样做又是最好的。

路漫漫其修远兮，不断学习，不断提高，你终将赢得下属的信任。