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第十 拒绝伪工作者（第1页）

第十节拒绝伪工作者

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“伪”

这个概念存在于很多行为中，如伪学习者、伪勤奋者等。

所谓“伪工作者”

，是指这样一群人，他们每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可能也是公司里面存在的，但那些工作（也被称为“伪工作”

）不产生什么效果。

过去在一些行业中，伪工作者还可以通过假装勤奋来保住饭碗，而现在随着时代变化，竞争越来越激烈，这样的人也逐渐成为被淘汰的首选。

而作为管理者，认识并了解伪工作者，既可以将这种人区分出来进行淘汰，也可以避免员工成为伪工作者。

那么怎样才能防止员工成为伪工作者呢？下面为大家提供几点可以参考的内容。

1.“做什么事情能让公司获益最大”

管理者要让员工站在“做什么事情能让公司获益最大”

的高度去工作。

这样，员工才能主动去完成那些对公司最有益的任务，而不是盲目地按照管理者的安排应付交差。

管理者不可能也不应该对员工进行事无巨细的管理，所以发挥员工的主动性很重要。

2.“积极工作，最大受益方是自己”

管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。

公司里不免有员工对管理者、工作环境等有不满情绪，此时他们会消极对待工作，不自觉地成为不动脑筋的伪工作者。

有些机灵的人，即使心怀不满也不和管理者争执，甚至会表现出一种任劳任怨的态度。

但他们只是被动地从管理者指派的工作中找一些容易的来做，而不是拣那些有影响力却比较难的工作去完成。

当管理者问起来时，他们会讲自己在认真工作；而至于为什么很多重要的工作没有做，他们会推说是因为自己工作量很大，时间实在是不够。

对于这样的人，一般管理者还真拿他们没有办法，在考评时只好让他及格。

但是这些人实际上在坑自己，因为那些伪工作做得越多，个人的进步就越慢，甚至还会使能力倒退。

当然，管理者本身也存在类似的问题。

管理者比一般员工面临的选择更多，什么事情需要做、什么事情可以不做，不仅关乎自己的前途，还会影响到周围很多人。

很多管理者一遇问题就修改规章制度，但是世界上没有一种制度是完美的，因此他们不免左右摇摆、矫枉过正，最后改了一圈，又回到了原点。

有道是“一将无能，累死千军”

，伪工作的管理者便是如此。

3.没有非做不可的事情