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第十 拒绝伪工作者（第2页）

管理者应该明白，很多看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要。

有时候换一个角度来审视自己所做的事情，管理者就会发现，舍弃其中一部分也未尝不可。

所以，当管理者因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨先停下来，重新梳理一遍手边的工作，进行合理的分配。

还可以时不时教导员工主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。

试试这样管理者和员工的工作状态会不会发生改变。

每个职场人都会面对一个问题，那就是“每天的事情太多，总是做不完”

，尤其在那些发展特别快的行业里，比如IT领域、媒体行业和金融行业。

其实一个人的效率是很难提高的，管理者唯一能够控制的就是合理分配任务，有些无关紧要的事情应该暂时搁置，而不能挤压员工时间让其把所有事情都凑合地做完。

这里可以先和大家分享一下谷歌等公司的做事方法，或许能对大家有所启发。

在互联网公司里，永远不可能有把工作全部做完的时候，因为这个行业发展太快，而变化又常常难以预测。

按照传统的软件工程方法开发软件，任务是事先定义清楚的。

任务不定义清楚就开始工作是被禁止的，虽然在开发的过程中目标可以有所变动，但是变动不能太大。

因此，工程师们只要在规定的时间之前完成自己的模块就可以。

随着时间的推移，剩下的工作会越来越少，最终会有一个终点。

而互联网的产品开发则不同，它是一个动态迭代的过程，大部分时候我们无法清晰定义一个静态的版本。

在开发过程中，新的问题总是不断地涌现、不断地加进来，遇到的每一个问题似乎都有必要立即解决，因此不存在把工作完成清空的可能性。

在这样的大背景下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。

在这样的环境中，他们形成了这样的工作习惯：一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。

分清优先级是所有员工包括管理者都必须掌握的一项技能。

2016年，曾经是全球最大的互联网公司的雅虎被威瑞森电信公司收购，这标志着一个时代的结束。

雅虎从互联网行业的领军者走到被收购的悲惨地步有很多原因，其中之一就是太多员工做了太多的伪工作。

想要理解这一点，大家只要看看他们产品的变化就能知道。

虽然雅虎不断地在改版，但那些修改既不增加什么新的功能，也没有让人觉得产品使用起来更方便。

在被收购前的十年里，雅虎鲜有新产品出现。

如果要说雅虎的人不努力工作，倒也不是。

工作狂梅耶尔担任雅虎首席执行官期间，在她的高压下，员工不可能懈怠，但是几年来就是不产生效果，这就是全公司处于伪工作状态的结果。

相比之下，谷歌和脸谱网在管理上显然比雅虎更积极、主动，它们对于员工的评价不在于他有多忙、写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。

以目标和结果为导向，那些伪工作者即使平时再忙，也终究会被淘汰。