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附录 听创业成功者在说话（第10页）

不过，如果隐约可见其中含有感情成分的话，或许最好再一次重新检讨。

企业小档案：

戴尔电脑公司是美国最大的个人电脑直销商。

在美国员工500人以上的大企业市场中，戴尔电脑销售量（季度）总是高居第一，市场占有率高达30%以上。

在美国境内的法人市场中，该公司的规模也高居第一。

事情的真相要双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。

——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

丰田章一郎——生于1925年，是世界知名的丰田汽车公司的荣誉董事。

他不但大幅提升丰田汽车在日本国内的市场占有率，还进军世界汽车市场，是一手打造丰田茁壮成长的大人物。

创设丰田汽车工业公司的人就是他的父亲丰田喜一郎。

丰田章一郎自名古屋大学工学院毕业后，于1952年进入丰田汽车公司，1981年担任该公司的总经理，1992年晋升为董事长。

光是坐在办公桌前批看文件，是不可能了解商品的优劣。

除了制造和销售产品之外，和产品有关的全部内容也不可不知，当然，其中也包含制造程序。

希望利用工厂技术发挥自身才能的丰田章一郎，以“内燃机用喷射阀门的研究”

的论文取得工学博士的学位，并且由于开发“汽车用小型柴油机”

，获得了日本机械学会颁发的大奖。

如同其他技术人员出身的高层主管，丰田章一郎经常举起“革新”

和“创造”

的旗帜。

即使当上财经界的总经理之后，他言出必行的态度依然没变。

不管情况如何，先到工厂去，在现场活动身体，动手制造东西，这就是丰田章一郎主张的理念。

名言解读：

在办公桌上想出来的构想，充其量只是纸上谈兵，不了解现场是不可能想出有用的构想。

无法实际运用的想法，就算花再多时间思考也只是浪费时间。

不动手实际体会产品冷、热、硬、软的感觉，可能无法想出好的构想。

企业小档案：

丰田汽车公司是日本最大的汽车制造商之一。

该公司针对环境问题，致力研发省油的汽车，并开发电力与内燃两用系统，这种使用电力的机型比旧式使用汽油引擎的机型节省两倍的燃料费，因此相当受到市场重视。

在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”

，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”

。

——杰克·威尔逊（通用电器公司董事长兼执行长）

威尔逊最重视的事就是决断和反应的速度。

对于关系企业和员工人数众多的通用电器公司来说，行动缓慢可能是其最大的致命伤。

就算威尔逊高喊“开始！”

等到真正开始行动可能还要花上好一阵子。

因此即使经营阵营早就拟定好策略，恐怕也没有多大意义。